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Compensaciones - Coggle Diagram
Compensaciones
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente
Compartir conocimiento
Mejores prácticas sobre la industria y
la organización
Adoptar tecnología para facilitar los
trabajos y cambiar estrategias
Innovación
Sabiduría y experiencia
Perspectivas más frescas y nuevas formas de ver las cosas
Sucesión
Cree oportunidades para que las generaciones aprendan unas de otras, para lograr una continuidad empresarial más sólida
Continuidad del negocio
Si la organización está compuesta predominantemente por una generación sobre otra, puede volverse vulnerable y carecer de continuidad
Mayor acceso al talento
Puede ser una ventaja para las generaciones más jóvenes que desean la oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender de otros
Retos de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente
Aumentar el compromiso
Gestionar la diversidad
Fomentar la imagen de la marca de la organización. (Cultura
Internacional)
Generaciones activas en el mercado laboral
Baby boomers 1946-1964
Rasgo:
Fuerte ética en el trabajo
¿Qué buscan?
: Oportunidad para ser mentores de otros
¿Cómo motivarlos?:
Ofrecerles oportunidades para participar
¿Cómo fidelizarlos?:
Ofrecer buenos planes de beneficio para su retiro
Generación "X" 1965-1980
Rasgo:
Innovadores
¿Qué buscan?
: Oportunidad para resolver problemas
¿Cómo motivarlos?:
Reconocimiento
¿Cómo fidelizarlos?:
Asignarles proyectos de alto impacto
Millennials 1981-1996
Rasgo:
Enfocados en el bienestar
¿Qué buscan?
: Flexibilidad
¿Cómo motivarlos?:
Refuerzo y retroalimentación inmediata
¿Cómo fidelizarlos?:
Participar de las decisiones, tener en cuenta sus opiniones
Generación "Z" >1997
Rasgo:
Multitareas
¿Qué buscan?
: Compensación competitiva
¿Cómo motivarlos?:
Compartir abiertamente sus logros
¿Cómo fidelizarlos?:
Buena compensación
Beneficios laborales
¿Qué lleva a una empresa a ofrecer beneficios?
Legislación laboral
Negociación con los sindicatos
Interés de los empleados por este
tipo de productos
Toma de conciencia sobre la responsabilidad social de la empresa
Tipos
Fijos:
Los establece el empleador
Flexibles:
Seleccionados por el empleado
Voluntarios:
Pagados por el empleado
Nuevas demandas
Salud/Previsión
Balance vida trabajo
Capacitación
Movilidad
Desarrollo
Compromiso y liderazgo
Internacionales
Crear sus propios horarios de trabajo
Año sabático (Deloitte, paga el 40% del salario)
Reasignación de género (Goldman Sachs)
(Remuneración total) Programas de bienestar a la medida
Mitos
La gente trabaja solo por dinero
Costes laborales bajos es igual a ventaja competitiva sostenible
Evaluación de la compensación
Dinamizador de la cultura
organizacional
Concepción como
herramienta estratégica
Énfasis en los incentivos y
el desempeño
Compensación gana – gana
Propuesta de Valor al
Empleado
Remuneración total
Componente fija:
Remuneración por la ejecución efectiva del trabajo
Componente variable:
Resultados extraordinarios que generan valor
Componente beneficios:
Bienestar del trabajador y grupo familiar