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Gestión del talento humano, Conocer las caracteristicas de cada una…

- - - - Sin duda alguna los cambios y las transformaciones que acontecieron este siglo marcaron indeleblemente la manera de administrar a las personas
      - El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyen mucho en las organizaciones en su administracion y en su comportamiento.
- - - - En la era de la información, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente de intensa transformación y turbulencia.
      - Kiernan recuerda que las organizaciones entraron en un periodo permanente de volatilidad y turbulencia sin precedentes, debido al impacto de las mega tendencias globales, que están rompiendo viejos paradigmas como:
        
        1.- El creciente y explosivo poder de las tecnologías de la información y de comunicación.
        
        2.- La rápida globalización de los mercados, de la competencia, y de la innovación gerencial que aporta una visión cosmopolita del nuevo mercado global.
        
        3.- La situación de la economía basada en la manufactura.
        
        4.- Diferenciación de la verdadera economía global.
        
        5.- Nuevo equilibrio geopolítico
        
        6.- La declinación de los gobiernos, es decir, su incapacidad para controlar su destino político - económico.
        
        7.- Convergencia sectorial e industrial: "Tercer sector" formado por sociedad civil y ciudadanos
        
        8.- Surgimiento de formas inéditas de organización empresarial, la proliferación de alianzas estratégicas, organizaciones virtuales y la mega competencia entre alianzas rivales.
        
        9.-La sustitución de empresas multinacionales de gran tamaño a empresas menores, mas agiles y mas emprendedoras.
        
        10.-El aumento geométrico de la importancia comercial, política y social del ambiente
- - - - La teoría de las relaciones humanas fue remplazada por la teoría del comportamiento
        
        En este tiempo surgen la teoría de sistemas y la teoría de la contingencia
        
        Visión sistemática y multidisciplinaria (holística)
        
        Tomados en cuenta por la teoría administrativa
      - El antiguo modelo burocrático y funcional ,centralizado y piramidal que se usaba para las estructuras organizacionales se torno difícil y dejo de ser apto
        
        Las organizaciones intentaron crear nuevos modelos estructurales para incentivar la innovación y adaptación
      - Estructura matricial, especie de soporte para reconfigurar y reavivar la vieja y tradicional organización funcional
        
        Diseño hibrido: estructura funcional acoplada y estructura de productos y servicios
        
        coordinación descentralizada y dualidad de mando
        
        3.Esquemas dobles de interacción en cargos cambiantes e innovadores
        
        Aumento de la capacidad de procesamiento de información
        
        Cargos adecuado a tareas mas complejas e innovadoras
        
        6.Ideal para el ambiente inestable y cambiante y tecnología variable
        
        Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacion
        
        Fue sustituida por una nueva manera de administrar a las personas, que recibió el nombre de ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
        
        Los recursos humanos se convirtieronen el mas importante recurso organizacional y factor determinante del exito empresarial