ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
La Administración del Cambio Organizacional corresponde a todas las acciones llevadas, a cabo con el fin de gestionar los efectos causados por cambios importantes dentro de una organización.
Desventajas
Ventajas
- Si los cambios son realizados internamente puede, si en la empresa hay un grupo con una persona dominante, estos cambios serán totalmente individualistas, cuando los equipos trabajan juntos por mucho tiempo y se hace un cambio de estos, pueden dejar de rendir lo mismo que como lo hacían.
- Si los cambios son realizados externamente puede, estos cambios normalmente son forzados y no tienen éxito a largo plazo, pueden incluso causar problemas dentro de la organización y fuera de la organización
- Si los cambios son realizados internamente puede, elevar la moral de los trabajadores, originalizar el sentido de poder y tiene una alta posibilidad a que este cambio sea permanente.
- Si los cambios son realizados externamente puede, crear nuevos lazos con empresas, puede reactivar la economía de una empresa, si la empresa es grande y poderosa este es el cambio que se debe realizar.
Características
Son cambios basados en el crecimiento y desarrollo de una empresa. Son usadas más que nada cuando una empresa no puede salir del punto de equilibrio empresarial.
Las empresas deben de estar preparadas con planes de contingencia, el cambio organizacional es uno de ellos, puesto que permite la reestructuración de la empresa en donde se vaya a realizar.
Se puede aplicar en un departamento o en toda la empresa si es lo que se desea.
Algunos cambios pueden incluso ser negados por algunas personas dentro de la empresa, cuando una empresa se acostumbra a trabajar de una manera, no quieren cambiar su forma de trabajo.
Los cambios serán tanto en la ideología como en lo operativo.
Tipos de Agentes Promotores
Hay dos tipos de agentes de cambio Interno y Externo
INTERNOS son personas que ya están en la organización y están familiarizadas con la cultura y las operaciones de la empresa.
EXTERNAS** son consultores externos a la organización que re-evalúan la operación.
IMPORTANCIA En este tipo de situaciones hay que tener en cuenta que la gente seguramente tenga que cambiar su comportamiento, adoptar una nueva mentalidad, aprender y adaptarse a nuevos procesos y prácticas
Es importante conocer cómo los cambios afectan en la mentalidad de todos los integrantes de la organización
TRES FASES
- Descongelamiento
Es necesario tomar medidas que desmantelen la mentalidad existente hasta ese momento en la organización
- Cambio
En esta segunda fase es cuando el cambio ocurre.
- Congelamiento
En esta fase los niveles de confort de los empleados vuelven a la normalidad.