Cajado Comum = Onde o escopo da cooperação entre empresas é amplo e / ou o número de empresas cooperantes é alto. são caracterizados pela presença de estruturas de coordenação central

Relações de Hierarquia e Autoridade = uma empresa pode empregar mecanismos de coordenação diferentes da hierarquia entre suas unidades: para exemplo, comunicação lateral e negociação, trabalho em grupo e tomada de decisão, objetivos e incentivos

Sistemas de Planejamento e Controle = sistemas de controle baseados em resultados são mais eficazes do que a supervisão hierárquica do comportamento em uma ampla gama de circunstâncias envolvendo incerteza como para a correção dos vários possíveis comportamentos

Sistemas de Incentivo = Mecanismos de realinhamento de objetivos tornam-se um modo central de coordenação em contextos de atividade informacionalmente complexos, em que o desempenho é difícil de medir

Integração e Pino de Ligação Regras e Unidades = Responsabilidades e unções horizontais são mecanismos fundamentais para a criação de um desenho da organização da rede (interna e externa às empresas)

Sistemas de Seleção = base de alguns preditores de comportamentos relevantes para a cooperação. Quanto mais amplo o âmbito da cooperação, mais rigorosas serão as regras de acesso

Coordenação e Controle Social = Todos os tipos de sistemas estáveis de cooperação, têm um "lado social". relacionamentos profundos e estáveis com base nas normas do grupo, reputação e controle de pares

Sistemas de Informação = vistos como integradores horizontais poderosos para gerenciar a interdependência ambos dentro e entre empresas. Redução de custos que eles trazem na comunicação

Mecanismos de Comunicação, Decisão e Negociação = menos onerosos e mais onipresentes. A fim de formar alianças, os parceiros têm de ser pesquisados. As formas de rede têm que ser planejadas e acordadas

Apoio Público e Infraestrutura = A cooperação com atividades inovadoras é um exemplo típico em todos aquelas situações em que os custos de inovação são altos e o grau de a apropriabilidade dos benefícios é baixa

1) As redes sociais (social network) se caracterizam fundamentalmente pela informalidade nas relações, isto é, prescindem de qualquer tipo de acordo ou contrato formal, sendo divididas em sociais simétricas (inexistência de poder centralizado) e em assimétricas (presença de um agente central)

2) As redes burocráticas possuem um contrato formal regulando a própria organização da rede e as condições de relacionamento entre seus membros, podendo, também, ter poderes centralizado ou descentralizado

As redes proprietárias são caracterizadas pela formalização de acordos relativos ao direito de propriedades entre os acionistas, ocorrendo, ainda, a divisão em simétrica e assimétrica.

A rede entre empresas é cada vez mais importante na vida econômica,
por causa de sua capacidade de regular transações complexas interdependência, bem como interdependência cooperativa entre as empresas