Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 6 : ĐÁNH GIÁ HIỆN TẠI VÀ ĐỊNH HƯỚNG TƯƠNG LAI CHO DOANH NGHIỆP -…

- - - - Phạm vi sử dụng
        
        quy phạm: nhấn mạnh các vấn đề quản lý bên liên quan mà công ty phải tham gia do các tác động đạo đức
        
        Chiến lược: vấn đề quản lý các bên liên quan có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động tài chính
      - Cách thực hiện
        
        xác định tất cả các bên sẽ bị ảnh hưởng bởi hành vi của công ty
        
        Đối với mỗi bên, công ty xác định lợi ích của bên liên quan là gì, nguồn lực đóng góp cho tổ chức, tuyên bố mà họ có thể đưa ra đối với tổ chức và điều gì sẽ là quan trọng nhất theo quan điểm của công ty
      - Phân tích nội bộ
        
        kiểm tra từng hoạt động của chuỗi giá trị
        
        Hoạt động chính
        
        Hoạt động nhập khẩu trong nước
        
        Hoạt động xuất khẩu
        
        tiếp thị và bán hàng
        
        dịch vụ
        
        Vận hành
        
        Hoạt động hỗ trợ
        
        mua sắm
        
        quản lý nguồn nhân lực
        
        Phát triển công nghệ
        
        Cơ sở hạ tầng
        
        xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty
        
        mỗi hoạt động có thể được xem xét trên quan điểm nó đóng góp như thế nào vào giá trị chung do công ty sản xuất và điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong hoạt động đó là gì
      - Nguồn tiềm năng của lợi thế cạnh tranh: các nguồn lực phải hiếm, có giá trị, lâu bền và không thể bắt chước.
    - - Mức độ cạnh tranh hiện có
        
        số lượng và quy mô tương đối của các đối thủ cạnh tranh sẽ định hình bản chất của sự cạnh tranh
        
        mức độ khác biệt giữa các đối thủ cạnh tranh với nhau.
        
        Điều kiện nhu cầu
        
        rào cản thoát ngành
      - Mối đe dọa của đối thủ tiềm năng
        
        ngành có khả năng thu hút những người mới tham gia
        
        rào cản gia nhập
      - Quyền lực NCC
        
        Mức độ mà công ty phụ thuộc vào một hoặc một vài nhà cung cấp
        
        Số lượng công ty mua từ nhà cung cấp
        
        chi phí chuyển đổi KHI THAY ĐỔI NCC
      - Quyền thương lượng của người mua
        
        số lượng người mua
        
        Chi phí chuyển đổi
        
        Đe dọa và tích hợp theo chiều dọc
      - Mối đe dọa SP thay thế
        
        Sản phẩm thay thế là những sản phẩm hoặc dịch vụ không được coi là đối thủ cạnh tranh, nhưng có vai trò tương đương về mặt chiến lược đối với khách hàng.
        
        Giá cả
      - New: vai trò người bổ sung:
        
        Sự sẵn có, chất lượng và giá cả của các chất bổ sung sẽ ảnh hưởng đến các mối đe dọa và cơ hội
        
        bổ sung là các sản phẩm nâng cao tính hữu dụng hoặc tính mong muốn của hàng hóa
        
        xem xét
        
        các chất bổ sung quan trọng như thế nào trong ngành
        
        sức hấp dẫn của hàng hóa của họ
        
        ai nắm bắt được giá trị được cung cấp bởi các phần bổ sung
  - - - Định nghĩa: Năng lực cốt lõi để chỉ sự kết hợp hài hòa của nhiều nguồn lực và kỹ năng giúp phân biệt một công ty trên thị trường và họ sử dụng thuật ngữ năng lựcđể phân biệt các kỹ năng quan trọng hơn
      - Ý nghĩa vói công ty: năng lực khác biệt hóa nó về mặt chiến lược
        
        năng lực khác biệt hóa nó về mặt chiến lược
        
        tập trung vào việc tạo ra giá trị và phát triển doanh nghiệp mới có ý nghĩa, thay vì cắt giảm chi phí hoặc mở rộng cơ hội.
      - Năng lực thường kết hợp các loại khả năng khác nhau ==> khó bắt chước được
      - Lợi ích cốt lõi phát sinh từ khả năng của một công ty trong việc kết hợp và hài hòa nhiều mối quan hệ chính,
      - rất ít công ty có khả năng trở thành người dẫn đầu trong hơn 5 hoặc 6 năng lực cốt lõi
      - Mô hình 6 Module
        
        XÁC ĐỊNH CÁC Đối thủ CẠNH TRANH
        
        KIỂM TRA CÁC CẠNH TRANH CỐT LÕI CỦA THÍ SINH
        
        ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
        
        ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CẠNH TRANH
        
        XÂY DỰNG ĐẦU TƯ- QUYỀN NĂNG LỰC
        
        BẮT ĐẦU CHƯƠNG TRÌNH
    - - Định nghĩa: là khả năng ứng phó với sự thay đổi
      - Ví dụ: công ty phát triển các năng lực cốt lõi không dành riêng cho bất kỳ bộ công nghệ hoặc sản phẩm nào, mà là tập hợp các khả năng cho phép nó để nhanh chóng cấu hình lại cơ cấu tổ chức và các quy trình để đáp ứng với các cơ hội mới