Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Životni ciklus poduzetničke organizacije - Coggle Diagram
Životni ciklus poduzetničke organizacije
Faze razvoja poduzetničke organizacije
Promjene i posljedice
Svaki problem ili prigoda koja se pojavi zbog promjene zahtijeva rješenje koje dovodi do nove promjene. Tada ponovno nastaje nova stvarnost : novi problemi i prigode
Oni koji najbrže donose ispravne odluke i najbrže ih proizvode proživljavaju
Pretpostavke rasta
Razvijat ćemo se , rasti i napredovati ako se ozbiljno bavimo onim što je vrijedno za život i ako povećamo brzinu rješavanja problema
Promjene su stresne. Ljudi, društvo i organizacije doživljaju stres! Pronaći i provesti pravo rješenje uz minimalni stres prava je vještina.
Životni ciklusi razlikuju se po svojoj duljini. Životni ciklus leptira jest jedan dan, a životni ciklus zvijezde može trajati milijune godina.
I organizacije imaju svoj životni ciklus. One se rađaju, rastu i , ako uprava ne zna što treba raditi, stare i umiru.
Predviđanja životnog ciklusa i metaforični ples
Krećemo s ljubavlju, udvaranjem i završavamo sa zrelošću u uzlaznoj fazi i smrću u silaznoj fazi životnog ciklusa.
faze razvoja
udvaranje
doba povoja
go-go(pubertet, divlje godine)
adolescencija i mladost
zrelost
zona sumraka
1 more item...
Model PAEI
P- Puroselful( postizanje svrsishodnosti)
A- Administrative(administriranje)
E- Entrepreneurial( poduzetništvo)
I- Integrative( integriranje)
P: Kako ćemo to učiniti
A: tko će to učiniti
E: kako i s kim
I: vitalnost organizacije
Ulaganje kapitala
Što je potrebno za pokretanje posla?
Inovacije
Poticaj
Poznavanje posla
jeftini izvori kapitala
informacije o pravom trenutku i mjestu pasmana
Što je cilj poduzetnika?
Cilj svakog poduzetnika je da uložena sredstva, vrati u što većem profitu.
Točka pokrića pokazuje opseg poslovanja pri kojem gospodarski subjekt prihodima pokriva ukupne troškove
Izvori kapitala
vlastiti
privatni
osobni
tuđi
Posuđeni
prema izvoru
inokosni
ortački
dionički
Oblici kapitala
novac
stvari
prava
Bondholderi su držatelji bondova ili vrijednosnih papira koje ulažu u poduzetnički pothvat
Kako poduzetnik stječe kapital?
Vlastiti kapital stekao radom i štednjom
Tuđi je pozajmljen od banaka, dobavljača ili dioničara
Poduzetnici i ulagači uglavnom se pitaju što je isplativo i zbog toga vrlo oprezno i temeljito odgovaraju na pitanja( zašto, gdje, kako, kada i dr.)
Djelovanje pothvata
društvena misija
gospodarska misija
misija proizvoda
Preventivne mjere
Faze u životnom ciklusu predvidive su. Poznavajući njihov redoslijed, organizacije mogu poduzeti preventivne mjere za ublaženje ili izbjegavanje problema.
Pravila organizacije transformacije
Efektivnost i efikasnost težnja su svih živih sustava.
Uz optimalno korištenje energijom svi živi sustavi žele biti efektivni i efikasni, kratkoročno i dugoročno.
3.Činitelji koji određuju uspješnost razvijaju se i integriraju u model koji se zove životni ciklus
Integracija i potrošnja energije određuju kraći ili dulji put životnog ciklusa. Put do top forme bit će kraći što je sustav jače integriran.
Nužne promjene prate problemi.
Dezintegracija izaziva probleme.
Nesklad podsustava i vremenski neusklađeni ritam poslovanja dovode do dezintegracije.
1 more item...
Prestanak djelovanja pothvata
Kriza i konsolidacija označuju fazu u kojoj poduzetnik stagnira, tržišno je prepoznatljiv, ali se pojavljuje zasićenost, konkurencija je nemilosrdna i nastupa kriza.
Kriza može trajati do pet godina, a simptomi su
Nestabilnost cijena
propuštanje tržišnih prigoda
više su okrenute međuljudskim odnosima nego riziku
loš menadžment
slaba komunikacija zaposlenika
tržišna zasićenost
zanemarivanje socijalnog poduzetnišva.
Izlazak iz krize pokušava se riješiti konsolidacijom. tj. sređivanjem situacije intezivnim programom, restrukturiranjem i strateškim repozicioniranjem