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澳門 LUZ STUDIO, 2021年戰略目標, 3年戰略目標 - Coggle Diagram
澳門 LUZ STUDIO
WHO AM I
由兩位建築師成立
一位是創意型主導
一位是理性穩定型
團隊： 5人
公司整改發掘方向：定位研究性商業空間
設計哲學：去除形式主義，致力於以最極致減法設計做最單純的空間需求，為客戶的生活。經營。體驗創作最本質核心的體驗
現況常規常規業務：樣板房 / 家裝 / 餐廳 / 辦公空間
擁有資源：政府註冊建築師，設計師/繪圖員/ 策劃/ 上下游材料供應
在本土市場特色優勢：有專業資格認證，對接政府審批，能為商業項目開發，從政府報建，設計策劃及工程品牌包裝一體化落地
痛點：兩名創業者同質，分工不明顯，導致Marketing 市場營銷非常弱
財務
現況
淨利率20-25%
目標：25-30%
澳門市場狀況：項目主要以小規模的數量為主
光設計營造有限公司
光。點亮空間點亮生活
光。點亮人的內心
光。指引道路
2021年戰略目標
從過去業務主導公司資源，到今年一年時間投入資源整頓，回歸公司內部總結，沉澱，調整。
調整資源將向公司優勢發展，深耕 【商業空間設計及策劃】，創系統性解決創業客戶的解決方案& 更深入研究現有樣板房業務，為發展商創造業務上效益及合作
同時逐漸捨棄減少家裝（比較消耗公司資源）
2022年開始實踐計劃
3年戰略目標
創始人由項目主導，轉向主要內部管理及拓展為主，項目監理為輔
培養2名主筆設計師，外加兩名設計助理，一名Markting市場推廣人員
實現商業空間設計策劃&工程公司合作流水式管理