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AMBIENTE INTERNO - Coggle Diagram

- - - - Ejemplo: Una reunión entre los directivos de la empresa para determinar las fortalezas y debilidades de la organización.
  - - - Ejemplo: Google, pone en práctica dentro de su cultura organizacional el “tiempo 20%” cuya política es que un día a la semana los trabajadores que son técnicos pueden trabajar en lo que ellos consideren, puede ser algo que le apasiona sin tener nada que ver con el proyecto en el que se encuentran inmersos
  - - - Ejemplo: Administrativos, Gerentes, Personal de Limpieza, etc.
  - - - Ejemplo: principios, valores y creencias compartidos
  - - - Ejemplos: Tecnología, maquinaria, personas, dinero.
  - - - Ejemplo: Es decisión de la empresa que los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación.
  - - - Ejemplos: Misión Google: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.
        Visión: Google: Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo clic.
  - - - Ejemplo: La relación entre el manager y sus colaboradores se basa en el liderazgo y la estrategia, esto está basado en la confianza y el respeto ganado por un conjunto de comportamientos y habilidades
  - - - Ejemplo: una caja fuerte con un depósito es un activo de alta liquidez, ya que es fácilmente convertible en dinero en efectivo cuando sea necesario.
- - - - Los puntos fuertes se refieren a las competencias, habilidades y capacidades centrales de la empresa que proporcionan una ventaja para cumplir con las necesidades de los clientes objetivo.
    - - Las condiciones y tendencias favorables en el entorno externo representan oportunidades para los comercializadores.
    - - Las debilidades se refieren a las limitaciones que una empresa enfrenta cuando busca otorgar valor a los clientes.
    - - Las condiciones, tendencias y barreras en el entorno externo que obstaculizan el desempeño de la empresa representan amenazas