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Modelos de liderazgo lider - Coggle Diagram
Modelos de liderazgo 
Modelo de Contingencia
Se propone describir cómo se obtiene una alta productividad grupal (esto es, resultados), a través del liderazgo (la manera en la que el líder “dirige”), de las características del líder y de la situación en cuestión.
El modelo sostiene, además, que la capacidad del líder para influir en sus seguidores dependerá, entre otros, de lo favorable que sea la situación en cuestión.
En su modelo, Fiedler propone dos tipos de liderazgo, uno más orientado a las personas (socioemocional) y otro más orientado a la productividad (tarea).
Modelo de Intercambio
Este análisis se implementa teniendo en cuenta el nivel de madurez competencial del colaborador ante una determinada función o tarea junto a su grado de motivación y compromiso en realizarla.
En función de estas dos variables (competencia y motivación), se consideran cuatro situaciones diferentes en las que se aplica un estilo de liderazgo diferente para cada contexto, de ahí el nombre de liderazgo situacional.
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Modelo del compañero de trabajo menos preferido(CMP).
Este informe contiene 16 conceptos antónimos, como eficiente-no eficiente, apoyador-hostil, abierto-retraído, entre otros.
Fiedler relaciona las tres variables sosteniendo que cuanto mejor sean las relaciones entre el líder y sus interlocutores, mayor estructuración y especificación de las tareas y, por lo tanto, más fuerte será la posición de poder, aumentando así el poder y la influencia del dirigente sobre sus subordinados..
Su objetivo es medir la evaluación de los colaboradores y comprobar si una persona está orientada a las relaciones o a la tarea.
Modelo Situacional
Hersey y Blanchard propone que el estilo de liderazgo debe cambiar según varía la madurez de nuestros subordinados, tomando en cuenta indicadores de competencia, así como indicadores de actitud en cada empleado para usar dicho conocimiento para trazar el modo de dirigir a cada persona el particular.
Un líder adopta diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de un colaborador.
Dicha teoría define 4 estilos diferentes de liderazgo del gerente dependiendo del nivel de madurez del subordinado.
Modelo Camino-meta(de House).
La iniciacion de la estructura sirve para aclarar el camino y la consideració facilita el recorrido.
Propone dos clases de variables situacionales que moderan la relación entre el comportamiento del liderazgo y el resultado, aquellas en el ambiente que están fuera del control del subordinado (estructura de la tarea, el sistema formal de autoridad y el trabajo en grupo) y las que son parte de las características personales del subordinado (locus de control, experiencia y capacidad percibida).
Establece que la mision del lider consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo u organización.
Modelo Lider-Participación
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Es normativo y proporciona un conjunto secuencial de reglas que pretenden determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisión, en función de los diferentes tipos de situación.
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Semejanzas entre los modelos
El liderazgo situacional utiliza las dos dimensiones del liderazgo de Fiedler(contingencia)identificó: dos puntos comportamientos de tarea y de relaciones sin embargo en la teoria situacional se combinan en cuatro comportamientos especificos del lider;comunicar, vender, participar y delegar.
La teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard es directa, intuitiva, atractiva e importante por su reconocimiento explicito de que la capacidad y la motivación de los subordinados son vitales para el éxito del líder.La teoría del intercambio líder-miembro considera el liderazgo desde un ángulo diferente. Se enfoca en los grupos internos y externos.
La teoría situacional es el líder el que se adapta.
Adoptando el estilo de liderazgo correcto que encaje con el nivel de desarrollo del colaborador, similar a la teoría del lider-participación en la que el lider debe adaptarse al tipo de estructura de la tarea.
Ejemplo de situación donde se ve aplicado el modelo de contingencia
Una situacion favorable donde el líder tendría una gran cantidad de control podría involucrar a una gerente de nómina que sea respetada y cuyos subordinados tengan confianza en ella (buenas relaciones líder miembro)cuyas actividades a se realizadas tales como cálculos de los salarios, la firma de cheques y cuyo trabajo proporcione una considerable libertad para recompensar y amonestar a sus subordinados(fuerte posición de poder).