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Estrategia para asignar beneficios organizaciones
Generaciones activas en el mercado laboral
Generación “X”
¿Qué buscan en un empleo?
Confianza
Resolver problemas
Colegas competentes
Autonomía
¿Cómo motivarlos?
Reconocimiento
Tareas críticas de desarrollo independiente
Habilidades de pensamiento crítico
Rasgos en el trabajo
Innovadores
Fuertes en comunicaciones
Independientes
¿Cómo fidelizarlos?
Asignarles proyectos de alto impacto
Liderar con el ejemplo
Millennials
¿Qué buscan en un empleo?
Empatía
Sentido de trabajo
Desarrollar nuevas habilidades
Flexibilidad
¿Cómo motivarlos?
Líderes inspiradores
Retroalimentación inmediata
Presentación de logros
Rasgos en el trabajo
Colaborativos
Enfocados en el bienestar
Expertos en tecnología
¿Cómo fidelizarlos?
Considerar sus intereses y metas
Claridad en saber como agregan valor
Tener en cuenta sus opiniones
Baby Boomers
Rasgos en el trabajo
Ética
Disfrutan la tutoría
Optimistas
¿Qué buscan en un empleo?
Cultura jerárquica
Ser mentores
Lealtad
Respeto
¿Cómo motivarlos?
Pensamiento crítico
Experiencia y recomendaciones
Oportunidades para participar
¿Cómo fidelizarlos?
Beneficios para su retiro
Mostrar el impacto de su trabajo
Exaltar experiencia y dedicación
Generación “Z”
¿Qué buscan en un empleo?
Empleador culturalmente competente
Mentoría
Compensación competitiva
¿Cómo motivarlos?
Ponerlos como ejemplo
Libertad
Compartir sus logros
Rasgos en el trabajo
Prácticos
Multitareas
Fluidez digital
¿Cómo fidelizarlos?
Buena compensación
Oportunidades para mejorar sus habilidades
Oportunidades para ascender
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente.
Compartir conocimiento
Industria
Organización
Innovación
Perspectivas nuevas
Potenciar creatividad
Sucesión
Continuidad empresarial solida
Continuidad del negocio
Sin generaciones predominantes
Mayor acceso al talento
Oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender
Retos
Gestionar la diversidad
Aumentar el compromiso
Cultura Internacional
Estrategia
Recursos Humanos
Remuneración total
Retorno monetario y no monetario que recibe el empleado como resultado de intercambiar su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.
Componente
Variable
Resultados extraordinarios que generan valor
Beneficios
Bienestar del trabajador y del grupo familiar
Fija
Remuneración por la ejecución del trabajo
Beneficios
Esquema tradicional
Recreación
Planes de ahorro
Planes complementarios de salud
Apoyo a la educación
Tipos
Flexibles
Voluntarios
Fijos
Nuevas demandas
Balance vida trabajo
Capacitación
Salud/previsión
Movilidad
Desarrollo
Compromiso y liderazgo
Anderson Freire
Referencias:
España, M. (2021). Una estrategia para asignar beneficios organizaciones [Diapositivas].
https://eva.puce.edu.ec/pluginfile.php/1334160/mod_assign/introattachment/0/COMPENSACIONES.pdf?forcedownload=1