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DIAGNÓSTICO DE PRODUCTIVIDAD El diagnóstico de la productividad…

- - - - Variables de la productividad
        
        Mano de obra
        Capital.
        La administración
      - Etapas del diagnóstico de productividad
        
        Matriz de limitación y causa: Se elabora una matriz de limitaciones de las funciones y sus causas.
        
        Red de limitaciones: De la red de limitaciones podemos distinguir
        Si una función se limita a sí misma.
        Dos funciones se limitan mutuamente
        Formación de círculo vicioso de limitaciones entre todas las funciones de la empresa.
        
        Análisis Causal: Para ello se enlistan las funciones, indicando al lado de cada función si ésta origina limitaciones a la productividad, y se determinan los porcentajes en que cada función limita a la función estudiada.
        
        Fijación de metas: Después de haber determinado los síntomas y sus causas y de haber representado gráficamente las limitaciones entre las funciones, ya se tienen las bases para definir las metas tanto cualitativa como cuantitativamente, con el fin de eliminar las causas que ha originado la falta de armonía en la operación de las funciones
        
        Análisis factorial: Para el análisis de los factores recopilados en los cuestionarios, se valorarán los componentes en existentes e inexistentes. Los elementos existentes se estimarán en grados de satisfacción bueno regular o malo, a criterio de los responsables de la función
        
        Planeación de acciones: Se debe elaborar un programa que incluya, entro otros elementos, el tiempo, responsabilidad, lugar, colaboración, alternativas control y las acciones paralelas es decir otros planes y programas que se tengan que llevar a cabo para alcanzar las meta.
        
        Localización de funciones: Se hará uso de la definición de la función y del organigrama de la empresa. Recopilación de datos. Deberá ser hecha directamente con los responsables de las funciones mediante cuestionarios