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Una estrategia para asignar beneficios organizaciones - Coggle Diagram
Una estrategia para asignar beneficios organizaciones
Generaciones activas en el mercado laboral
Generación “X”
Innovadores
Oportunidad para resolver problemas
Reconocimiento
Asignar los proyectos de alto impacto
Millennials
Enfocados en el bienestar
Flexibilidad
Refuerzo y retroalimentación inmediata
Participar de las decisiones, tener en cuenta sus opiniones
Baby Boomers
Fuerte ética en el trabajo
Oportunidad para ser mentores de otros
Ofrecerles oportunidades para participar
Ofrecer buenos planes de beneficios para su retiro
Generación “Z”
Multitareas
Compensación competitiva
Compartir abiertamente sus logros
Buena compensación
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente
Sucesión
Continuidad del negocio
Innovación
Mayor acceso al talento
Compartir conocimiento
El resultado positivo de la diversidad de trabajadores depende la capacidad de liderazgo de la cabeza del grupo
Trato personalizado
Coaching entre generaciones
Facilitar la comunicación
Adaptar el lugar de trabajo
Reuniones multi generacionales
Identificar sus grupos generacionales
Reforzar el compromiso desde cada perspectiva
A las necesidades de cada generación
El éxito de las empresas depende en gran medida de sus empleados
Retos
Aumentar el compromiso
Fomentar la imagen de la marca de la organización
Gestionar la diversidad
Remuneración total (programas de bienestar a la medida)
Retorno monetarios y no monetarios que recibe el empleado como resultado de intercambiar su tiempo, talento, esfuerzo y resultados
Componente beneficios
Componente variable
Componente fija
Remuneración total
Beneficios laborales: la clave en la era de la multi generación
57% afirman que los beneficios laborales están en el tope de sus consideraciones para aceptar un nuevo empleo
El 60% de las mujeres y 48% de los hombres priorizan el balance vida / trabajo
80% prefieren incrementar o mejorar beneficios que un incremento salarial
El 65% no están satisfechos con su compensación
Beneficios laborales
Tipos de beneficios
Voluntarios
Flexibles
Fijos
Nuevas demandas
Movilidad
Desarrollo
Capacitación
Salud /previsión
Compromiso y liderazgo
Los empleados primero
Cada generación tiene una motivación diferente para trabajar
Nuevas concepciones: familia, responsabilidad social, responsabilidad ecológica
Menos incentivos universales y más basados en la generación y en el perfil del empleado