Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการบริหารทางการพยาบาล Managemant Process, นางสาวมณีรัตน์ พรประภัย…

- - - - 1) การวางแผนระยะสั้น
      - 2) การวางแผนระยะปานกลาง
      - 3) การวางแผนระยะยาว
    - - 1) การวางแผนกลยุทธ์
      - 2) การวางแผนบริหาร
      - 3) การวางแผนปฏิบัติการ
    - - 1) แผนระดับชาติ
      - 2) แผนระดับภาค
      - 3) แผนระดับท้องถิ่น
    - - 1) การวางแผนด้านการผลิต
      - 2) การวางแผนด้านบุคลากร
      - 3) การวางเเผนด้านการตลาด
      - 4) การวางเเผนด้านการเงิน
  - - - 2) การวางแผนกลยุทธ์(Strategic planning)
        
        วิสัยทัศน์
        
        ลักษณะของวิสัยทัศน์ที่ดี
        
        มีความชัดเจน สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้
        
        เป็นภาพเชิงบวกที่สะท้อนถึงความเป็นเลิศขององค์กรในอนาคต ซึ่งอาจจะกำหนดเวลาไว้ด้วยก็ได้
        
        ต้องท้าทายความสามารถของสมาชิกทุกคน
        
        มีความสอดคล้องกับแนวโน้มในอนาคต
        
        เป้าหมายที่มีลักษณะกว้างๆ เป็นความต้องการในอนาคต โดยมิได้กำหนดวิธีการไว้เป็นข้อความทั่วไป ซึ่งกำหนดทิศทางของภารกิจ เป็นความมุ่งหมายในสถานภาพที่เราจะไปเป็น หรือเราไปอยู่ ณ วันหนึ่งในอนาคต ที่องค์กรมุ่งหมาย มุ่งหวังหรือประสงค์จะเป็น หรือจะมีในอนาคต
        
        พันธกิจ
        
        คือ ประกาศขององค์กรที่กำหนดว่าจะทำอะไรในปัจจุบัน กำลังจะทำอะไรในอนาคต และองค์กรเป็นองค์กรแบบใดและจะก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแบบใด
        
        เป้าประสงค์
        
        ลักษณะของเป้าประสงค์ที่ดี
        
        2) ระบุกลุ่มเป้าหมายที่องค์กรจะมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้
        
        3) ระบุคุณค่า ผลประโยชน์ ความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นต่อกลุ่มเป้าหมาย
        
        1) ขยายหลักการ สาระสำคัญที่ระบุไว้ในวิสัยทัศน์และพันธกิจให้มีความเป็นรูปธรรมมากขึ้น
        
        4 )ต้องเป็นรูปธรรม สามารถแปลงเป็นกิจกรรมที่ง่ายต่อการมอบหมาย และการ กระจายงาน
        
        5) ต้องเป็นไปได้ด้วยทรัพยากร และบุคลากรที่มีอยู่จริง
        
        เป้าหมาย
        
        ลักษณะของเป้าหมายที่ดี
        
        2) เป็นทางเลือกที่มีเหตุผล และลดความขัดแย้ง
        
        3) เฉพาะเจาะจง ชัดเจน
        
        1) สามารถวัดผลได้ในแง่ ปริมาณ คุณภาพ เวลา
        กลุ่มเป้าหมาย ต้นทุน ฯลฯ
        
        4) ตกลงร่วมกัน
        
        5) สมเหตุผล กำหนดเวลาชัดเจน
      - 1) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์(Strategic analysis)
      - 3) การนํากลยุทธ์ไปปฏิบัติ(Strategic implementation)
        
        การปรับโครงสร้างองค์กร
        
        การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในส่วนของระบบและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
        
        การกำหนดแผน และการจัดสรรทรัพยากร (Resources Allocation)
        
        การกระจายกลยุทธ์ (Strategic Deployment)
- - - - ขอบเขตการควบคุม (Span of control)
      - การรวมศูนย์และการกระจายอํานาจ (Centralization and decentralization)
      - สายการบังคับบัญชา (Chain of command)
      - ความเป็นทางการ (Formalization)
      - ลักษณะเฉพาะของงาน (Work specification)
- - - - 1.การประสานงาน
      - 2.การตัดสินใจและสั่งการ
      - 3.การสั่งงาน
      - 4.การติดตามดูแลกำกับ และให้คำปรึกษา
      - 5.การสร้างขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจ
      - 6.การใช้ภาวะผู้นำ
      - 7.การสร้างมนุษย์สัมพันธ์
      - 8.การจัดระบบสื่อสารและการสร้างเครือข่าย
      - 9.การมอบหมายงานและการมอบอำนาจหน้าที่
      - 10.การส่งเสริมกิจกรรมอื่น ๆ
- - - - 1.การจัดทำแผนผัง กำหนดหน้าที่การงานของหน่วยงาน
      - 2.จัดทำคำสั่ง กำหนดหน้าที่ชัดเจน
      - 3.ตั้งคณะกรรมการ ตามแผนงาน
      - 4.ทำแผนปฏิบัติงาน และแผนควบคุมการปฏิบัติงาน
      - 5.การกำหนดส่งงาน
      - 6.การระบุการจัดสรรงบประมาณ การจัดกิจกรรม การควบคุมกิจกรรม
      - การจัดประชุม สัมมนา การกระจายข่าว