Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chapter 8: Strategi Inovasi - Coggle Diagram
Chapter 8: Strategi Inovasi
Hierarki dalam Strategi
Business Strategy
Khusus kepada bagaimana perniagaan itu bersaing atau mencapai objektif atau tujuang jangka panjang.
Product Strategy
Perkembangan jangka panjang sebuah produk atau perkhidmatan untuk menetapkan visi pada produk dari segi pembangunan
Functional Strategy
Merangkumi bidang functional seperti pemasaran, sumber manusia dan operasi. strategi pemasaran akan menentukan pelbagai tujuan, dasar dan tindakan yang dirancang untuk terlibat dengan pelanggan dan pesaing .
Cabaran Strategik bagi Innovator
Internal Route
Licensing
Sebuah organisasi terbuka yang mengawal hak harta intelektual mereka.
Spin-offs
Syarikat membuat perniagaan baru dengan mengambil aset, pekerja, dan kadang-kadang keseluruhan rangkaian produk dari syarikat induk spinoff untuk membuat permulaan baru.
Divestment
Berlaku setelah innovation mula menunjukkan beberapa prospek kejayaan. Syarikat baru yang ditubuhkan besar dan mempunyai aset yang cukup.
External Route
First mover
Pihak pertama yang mencipta produk atau perkhidmatan baru di dalam pasaran.
Follower/Latecomer
Pendekatan 'tunggu dan lihat' untuk melihat bagaimana pasaran dan pasaran teknologi menyesuaikan diri dengan inovasi.
Niche Strategy
Penekanan pada keperluan tertentu, atau penekanan pada geografi, demografi, dan segmentasi produk.
Derivative Strategy
Mengaplikasikan teknologi baharu kepada produk sedia ada kepada produk yang baru.
Kunci Kepada Strategi Inovasi
Whether to enter market?
Where to enter a market?
When to enter market?
Keputusan mengenai tahap penyelidikan dan pembangunan (R&D), jenis inovasi, atau hak harta intelek yang paling sesuai untuk digunakan, adalah keputusan taktikal.
Faktor Menyebabkan External Route dalam Inovasi
Kekurangan Sumber
Kekurangan pekerja atau kewangan untuk menampung perbelanjaan syarikat.
Kekurangan Pengetahuan
Kekurangan kaedah pemasaran atau pembuatan produk.
Strategi Syarikat yang Lemah
Pasaran yang kecil dan kawasan yang terpencil tidak sesuai untuk dijual di kawasan tertentu.
Kekurangan Jangkauan
Syarikat tidak memiliki jangkauan global untuk memasarkan aplikasi teknologi di semua pasaran.