Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP DU LỊCH, Mindmap làm rõ tầm quan trọng của…

- - - - Khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp
      - Yêu cầu tối thiểu có 1 để hoạt động trong 1 ngành
      - Vô hình
      - Mang tính tập thể hơn là cá nhân
    - - Năng lực không tạo ra hiệu suất vượt trội và không khác biệt khi so sánh với năng lực của các công ty khác trong ngành.
      - Năng lực cũng có tiềm năng được phát triển thành năng lực cốt lõi.
  - - - Nguồn lực vô hình và hữu hình
        
        Nguồn lực hữu hình: vật lực, nhân lực, tài lực
        
        Nguồn lực vô hình: thương hiệu, danh tiếng, kinh nghiệm, tài sản trí tuệ
      - Nguồn lực cố định: Nhiều tnguồn lực được sử dụng không thể được di chuyển cả về địa điểm và thời gian.
      - Xung đột nguồn lực và cạnh tranh
      - Quyền sở hữu và kiểm soát nguồn lực
      - Tính thời vụ: Nhu cầu đối với hầu hết các nguồn tài nguyên THE và do đó các sản phẩm mà họ đóng góp, dù là kinh doanh hay giải trí, đều mang tính thời vụ cao.
      - Phần thưởng thấp: Các lĩnh vực này thường được coi là lĩnh vực kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận tương đối thấp.
      - Năng lực hạn chế của nguồn lực: khả năng của một trang web,
        khu du lịch hoặc khu vực để tiếp thu sử dụng du lịch mà không bị suy giảm.
      - Thời gian
    - - Nhận ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp chính là ở nguồn lực và cách thức doanh nghiệp tạo ra và tích lũy nguồn lực
      - Nguồn lực của một doanh nghiệp bao gồm nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
    - - Các nguồn lực vật chất
      - Nguồn lực tài chính
      - Nguồn nhân lực
      - Các nguồn lực vô hình
  - - - Value: liệu nguồn lực có tăng giá trị hay không bằng cách cho phép doanh nghiệp khai thác các cơ hội hoặc bảo vệ chống lại các mối đe dọa
      - Rarity: Những tài nguyên hiện có của doanh nghiệp có hiếm không?
      - Imitability: Một nguồn lực được cho là rất tốn kém để bắt chước nếu các tổ chức khác không có, không thể bắt chước, không thể mua hoặc thay thế nó với giá hợp lý.
      - Organization: Một công ty phải tổ chức các hệ thống quản lý, quy trình, chính sách, cơ cấu tổ chức và văn hóa của mình để có thể nhận ra đầy đủ tiềm năng của các nguồn lực và khả năng có giá trị, hiếm và tốn kém để bắt chước.
    - - Bước 1. Xác định các nguồn lực có giá trị, hiếm và tốn kém để bắt chước
      - Bước 2. Tìm hiểu xem doanh nghiệp có được tổ chức để khai thác các nguồn lực này không
      - Bước 3. Bảo vệ nguồn lực
      - Bước 4. Liên tục xem xét các nguồn lực và khả năng của mô hình VRIO
  - - - Nhận diện các yếu tố liên quan bằng việc sử dụng một sơ đồ chuỗi giá trị nội bộ doanh nghiệp
      - Mô tả những gì mà doanh nghiệp làm tại mỗi hoạt động
      - Nhận diện cách thức gia tăng giá trị của mỗi hoạt động về mặt lý thuyết và phân loại chúng
      - Đánh giá các hoạt động bằng việc so sánh tiêu chuẩn với cách thức tốt nhất của đối thủ, của ngành
    - - Kiểm tra chi phí và kết quả thực hiện trong từng hoạt động
      - Tìm cách cải tiến từng hoạt động cũng như việc phối hợp giữa chúng, tương ứng với chiến lược nhằm tạo ra giá trị của từng sản phẩm cụ thể cũng như của cả doanh nghiệp
    - - Hậu cần đầu vào
      - Vận hành
      - Hậu cần đầu ra
      - Marketing và bán hàng
      - Dịch vụ
    - - Mua sắm
      - Phát triển công nghệ
      - Quản trị nguồn nhân lực
      - Cấu trúc hạ tầng của công ty