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Caso de negocio, Los peligros de aceptar incorporar un requisito "…
Caso de negocio
Encabezados sobre lo temas que incluye
¿Por qué se requiere el proyecto?
¿Qué estamos tratando de lograr?
¿Cuáles son los entregables?
¿Cuál es el costo anticipado?
¿Cuánto tardará en completarse?
¿Qué estándares de calidad deben alcanzarse?
¿Cuáles son los criterios de desempeño?
¿Qué son los indicadores clave de rendimiento (KPI)?
¿Cuáles son los principales riesgos?
¿Cuáles son los criterios de éxito?
¿Quiénes son los principales interesados?
Principales características que deben examinarse como parte del proceso de prueba.
Viabilidad, operatividad y limitaciones de tiempo.
Requisitos de funcionalidad, rendimiento y calidad y confiabilidad.
Cumplimiento de las normas de salud y seguridad y los estatutos locales.
Edificabilidad, entrega (transportabilidad), almacenamiento y seguridad.
Impacto ambiental y sociológico.
Requisitos de mano de obra, dotación de personal, subcontratación y formación.
Viabilidad, operatividad y limitaciones de tiempo.
Requisitos de funcionalidad, rendimiento y calidad y confiabilidad.
Cumplimiento de las normas de salud y seguridad y los estatutos locales.
Edificabilidad, entrega (transportabilidad), almacenamiento y seguridad.
Impacto ambiental y sociológico.
Requisitos de mano de obra, dotación de personal, subcontratación y formación.
El Inversionista del Proyecto
Funciones
Supervisar el desempeño del director del proyecto. 2. Asegurarse constantemente de que se cumplan los objetivos y criterios principales del proyecto. 3. Asegurarse de que el proyecto se ejecute de manera eficaz y eficiente.
Evaluar la necesidad y viabilidad de las variaciones y acordar su implementación.
Ayudar a solucionar las dificultades con otras partes interesadas
Actuar como líder empresarial y defensor de alto nivel en la junta de la empresa.
Asegurarse de que se obtengan los beneficios percibidos del proyecto.
El caso de negocio es el primer documento que se presenta a la dirección de una organización.
La persona responsable de la elaboración del caso de negocio no puede ser normalmente el director del proyecto, sino que debe ser alguien que tenga un interés directo en que el proyecto siga adelante.
Gestión de Requerimientos
Se ocupa de obtener, capturar, cotejar, evaluar, analizar, probar, priorizar, organizar y documentar todos los requisitos sobre lo que esperan del proyecto las partes interesadas.
Los peligros de aceptar incorporar un requisito "menor" "como un favor" sin seguir los procedimientos normales de gestión de cambios son evidentes. Una pequeña solicitud pronto puede convertirse en un gran cambio una vez que todas las ramificaciones y los efectos secundarios se hayan hecho evidentes.
Apoye el proyecto asegurándose de que haya suficientes recursos (especialmente financieros) disponibles.