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La Teoría de Restricciones, Elevar la restricción, PASOS DE FOCALIZACION -…

- - - - Identificar una restricción significa que ya tenemos alguna apreciación de la magnitud de su
        impacto sobre el desempeño genera.
        
        Dedicar recursos a optimizar las partes de la empresa que no representan la restricción del sistema
        
        Para identificar los recursos internos como restricción, lo único que tenemos que hacer es calcular un perfil de recursos, en un horizonte dado, y elegir al recurso que tiene la mayor carga
      - Explotar la restricción
        
        No se vale usar dinero! Se trata de buscar e innovar maneras de trabajar en la Restricción para mejorar su desempeño.
        
        No menosprecie ninguna idea. Aplique todo lo que venga a su mente.
        
        Permite comenzar a mejorar los resultados más rápido y ayudará a tomar mejores decisiones más adelante a la hora de invertir en nuevos equipamientos y tecnologías
        
        EJEMPLO, si la restricción del sistema es una máquina en concreto de la planta de producción, habrá que asegurarse de que dicha máquina funciona siempre a su pleno rendimiento. Téngase presente que el rendimiento que se consiga en la restricción tendrá un gran impacto en los resultados globales de la empresa.
  - - - Es mas difícil de ejecutar porque al resto del personal le parecerá complicado seguir el paso del elemento mas lento del sistema
        
        Se debe subordinar o sincronizar todos los recursos que no son una restricción al ritmo de la restricción del sistema.
        
        Es importante no producir a un ritmo mucho mayor del que la restricción puede procesar para evitar excesos de inventario mayores costes en las tareas de manutención, etc.
        
        EJEMPLO un almacén, el cuello de botella típico podría ser la preparación de pedidos. Entonces, la mayor capacidad del resto de recursos deberían utilizarse para asegurar que las tareas de reposición siempre mantienen mercancía en las estanterías de picking y que las órdenes de pedido se procesan rápidamente. El exceso de capacidad de los recursos no empleados en la preparación de pedidos puede utilizarse entonces para otras tareas importantes, como la logística inversa.
- - - - Verifique que su Sistema no sea ahora limitado por un nuevo factor, la nueva Restricción.
      - EJEMPLO, En un almacén Los cambios realizados en la restricción anterior para mejorarla pueden haber conllevado nuevas formas de gestión, nuevas políticas de empresa, nuevas tecnologías,