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Metodología de la auditoria administrativa - Coggle Diagram
Metodología de la auditoria administrativa
PLANEACIÓN: lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría administrativa.
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR: implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal, información del campo de trabajo.
PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE AUDITORÍA: con base a la información preliminar se debe proceder a preparar la inf. necesaria para instrumentar la auditoria.
PROPUESTA TÉCNICA: naturaleza, alcance, antecedentes, objetivos y logros que se pretende alcanzar
PROGRAMA DE TRABAJO: identificación, responsable, área, actividades pasos, fases, calendario fechas asignadas, representación gráfica.
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR: se fundamenta en la percepción que el auditor tiene de la organización como producto de su experiencia y visión.
FUENTES DE INFORMACIÓN: recurren a estas para captar información que se registra en papeles de auditor.
INTERNAS: órganos de gobierno y control interno, socios, trabajadores.
EXTERNAS: órganos normativos, proveedores, grupos de interés, redes de información.
Instrumentación: se seleccionan y aplican las técnicas de recolección más viables, indicadores, y la supervisión necesaria para mantener una coordinación eficaz
RECOPILACION DE INFORMACION
TECNICAS DE RECOLECCION
INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL
OBSERVACIÓN DIRECTA
ACCESO A REDES DE INFORMACION
ENTREVISTA
CUESTIONARIOS
MEDICIÓN
FORMA
ESCALAS DE MEDICIÓN
FONDO
COMPONENTES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO INDICADORES
COMPONENTES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO INDICADORES
EVIDENCIAS: ES LA COMPROBACIÓN FEHACIENTE DE LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA PARA FUNDAMENTAR JUICIOS Y CONCLUSIONES.
FISICA
DOCUMENTAL
TESTIMONIAL
ANALITICA
Examen: consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores bajo revisión para conocer la naturaleza características y origen de su comportamiento.
PROCEDIMIENTO: conocer el hecho que se analiza, describir ese hecho.
ENFOQUE DEL ANALISIS ADMINISTRATIVO
FORMULACIÓN DE
DIAGNOSTICO ADMNISTRATIVO
PROPUESTA DE IMPLEMENTACION: implementación de las recomendaciones constituye uno de los aspectos claves para afectar en forma efectiva a la organización.
INTEGRACIÓN DE RECURSOS: deben reunir los recursos para poner en marcha los recursos.
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA: implementar recomendaciones mediante el empleo del método seleccionado.
INFORME: el cual se consignen los resultados de la auditoría e identifique claramente el área.
TIPOS DE INFORME: depende del destino y propósito que se les quiera dar.
INFORME GENERAL
INFORME EJECUTIVO
INFORME DE ASPECTOS
RELEVANTES
PRESENTACIÓN DEL INFORME: informe final aprobado se hará del conocimiento del titular, órganos y niveles de la empresa.
LINEAMIENTOS GENERALES PARA SU PREPARACIÓN: es necesario presentarlo puntualmente, prestar atención a la formulación de criterios.
SEGUIMIENTO: no se limita a determinar observaciones o deficiencias sino aportar elementos de crecimiento
OBJETIVOS GENERALES
LINEAMIENTOS GENERALES
ACCIONES ESPECIFICAS
ASPECTOS OPERATIVOS
