Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 3: Ventaja de costo - Coggle Diagram
Capitulo 3: Ventaja de costo
Se describe el trabajo para analizar el comportamiento de los costos, los determinaste de la posición del costo relativa y la manera en que las empresas pueden lograr una ventaja sostenible en el costo o minimizar sus ventajas en el costo
Asignación de costos y activos
la asignación de activos a las actividades es mas compleja que la asignación de costos de operación
Los costos y activos de actividades de valor compartidas deben asignarse inicialmente a la cadena de valor de la unidad de negocio utilizando cualquier metodología que emplee actualmente la empresa
Primera etapa del análisis de costos
Los costos indirectos no solo representan una gran parte del costo total sino que también han crecido mas rápido que los otros elementos del costo
Dos tipos de eslabones
Eslabones dentro la cadena valor
Eslabones verticales
Los eslabones típicos son iguales a los de los proveedores
Interrelaciones
El compartir una actividad de valor aumenta el desempeño de la actividad
Integración
La integración puede reducir el costo de varias formas
Puede llevar a economías de operación conjunta, como cuando el acero no tiene que ser recalentado si mueve directamente de horno al proceso de fabricación
Directriz de costo
Economías de escala
Eslabones
Interrelaciones
Integración
Tiempo
Politicas
Ubicación
Factores institucionales
Comportamiento del costo de segmento
La cadena de valor de los segmentos con frecuencia es paralela a la de la unidad de negocio completa
Tipos de compradores u otras porciones de sus actividades
Tengan cadenas de valor significativamente diferentes
Parezcan tener diferentes guías de costos
Empleen Procedimientos discutibles para asignar costos
Dinámica de costo
Crecimiento real del sector industrial
Sensibilidad a la escala diferencial
Tasas de aprendizaje diferentes
Cambio tecnológico diferencial
Inflación relativa de los costos
envejecimiento
Ajuste de mercado
Pasos en el análisis estratégico de costos
Identifique la cadena de valor apropiada y asignele costos y activos.
Diagnostique las guias de costo para cada actividad de valor y cómo interactúan
Identifique las cadenas de valor de los competidores y determine el costo relativo de los competidores y las fuentes de diferencias en costos.
vés del control de las guías de costo o reconfigurando la cadena de valor y/o el valor hacia abajo.
Asegúrese que los esfuerzos para la reducción de costos no erosionen la diferenciación, o haga una elección consciente para hacerlo así.
Pruebe la estrategia de reducción de costos en cuanto a sostenibilidad.