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LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial
Sus Ventajas son:
Aseguramiento del futuro
Mejoramiento de liquidez
Responsabilidad social
Incremento de utilidades
Conservación de recursos y medio ambiente
Los Elementos de la Restricciones
Identificar las restricciones
Para fijar el máximo desempeño posible en un proceso, debe determinarse, primero, el elemento que funciona como restricción.
Explotar a la restricción
Para lograr el máximo desempeño es importante explotar la restricción al máximo de sus capacidades, es decir, enfocarse en que sea lo más eficiente posible
Subordinar todo a la Restricción
Los elementos restantes deben subordinarse al funcionamiento de las restricciones con el fin de lograr un desempeño ordenado y eficiente.
Elevar la restricción
Para lograr mejoras en los procesos se debe buscar ampliar la capacidad de los elementos que provocan la restricción. De ese modo, se puede avanzar un escalón en productividad y eficiencia
Evaluar si hay nuevas Restricciones
Una vez que se ha ampliado la capacidad de la restricción, esta automáticamente deja de serlo. Sin embargo, es posible que otro elemento se convierta en la nueva restricción. Por ello, debe retomarse este proceso desde el primer paso.
Tiene como meta
Satisfacer las necesidades de los accionistas
Satisfacer las necesidades del mercado
Satisfacer las necesidades de los trabajadores
Fue desarrollada por Eliyahu Goldratt
