Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de marketing global: Planificación y organización. - Coggle…
Administración de marketing global: Planificación y organización.
Administración de marketing global.
Beneficios del marketing global.
La transferencia de experiencia y conocimientos sobre los procesos dada por medio de una coordinación e integración mejorada de las actividades de marketing entre los países también es un beneficio de las operaciones globales.
Un enfoque balanceado de la estrategia de marketing global: 3M corporation.
3M desarrolló una estrategia global e introdujo una identidad de marca y empaque globales para la línea completa de productos de medios magnéticos.
Planificación de mercados globales.
La planificación es una forma sistemática de relacionarse con el futuro. Es un intento de administrar los efectos de factores externos incontrolables sobre las capacidades, debilidades, objetivos y metas de la compañía para conseguir un fin deseado.
Objetivos y recursos de la compañía.
La evaluación de los objetivos y recursos de una compañía es muy importante en todas las etapas de la planificación de las operaciones internacionales.
Compromiso internacional
El enfoque de planificación que adopte una compañía internacional afecta el grado de inter-nacionalización al cual está comprometida filosóficamente la administración.
El proceso de planificación.
El agente de marketing que incursiona por primera vez en un mercado exterior debe decidir qué productos desarrollar, en qué mercados y con qué nivel de compromiso de recursos. Para la compañía que ya está comprometida, las decisiones importantes se relacionan con la asignación de esfuerzos y recursos entre los países y productos,
Estrategias alternativas de introducción al mercado.
Cuando una compañía hace el compromiso de convertirse en internacional, debe seleccionar una estrategia de entrada. Esta decisión podría reflejar un análisis de las características del mercado.
Exportación
Indirecta.
La exportación indirecta normalmente significa que la compañía vende localmente a un comprador (importador o distribuidor) en el país de origen, quien a su vez exporta el producto.
Directa.
En la exportación directa la compañía vende a un cliente en otro país. Éste es el enfoque más común que emplean las compañías que dan un primer paso al mercado internacional debido a que los riesgos de pérdidas financieras pueden ser minimizados.
Acuerdos contractuales
Los acuerdos contractuales generalmente se relacionan con la transferencia de tecnología, procesos, marcas registradas o habilidades humanas. En pocas palabras, sirven como un medio de transferencia de conocimientos en lugar de capital.
Alianzas estratégicas internacionales
Es una relación comercial establecida por dos o más compañías para cooperar en una necesidad mutua y compartir el riesgo de alcanzar un objetivo común. La selección de las alianzas estratégicas como estrategia competitiva en la administración del marketing global creció en las décadas pasadas.
Organización para la competencia global.
Un plan de marketing internacional debe optimizar los recursos que se apliquen a los objetivos de la compañía.
Ubicación de la decisión
Las consideraciones sobre el lugar en el que se tomarán las decisiones, por quién y mediante qué método, constituyen un elemento importante en la estrategia organizacional.
Organizaciones centralizadas en relación con las descentralizadas
Existe una cantidad infinita de patrones organizacionales para las actividades de compañías multinacionales, pero la mayoría de ellas entra en alguna de estas tres categorías: organizaciones centralizadas, regionalizadas o descentralizadas.