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Toma de decisiones, LIDERAZGO. - Coggle Diagram
Toma de decisiones
Asume toda la responsabilidad
La decisión y la gula se centralizan en el líder
Sólida posición de fuerza y control
Obediencia y adhesión a sus decisiones
Evita desviaciones que puedan presentarse
Participativa
Utiliza la consulta
Consulta sus ideas y opiniones sobre decisiones
Escucha y analiza las ideas de subalternos
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos
Rienda suelta
Subalternos toman decisiones
Motivación, guía y control
Proporciona muy poco contacto y apoyo
Subalternos calificados y capaces
Autócrata
LIDERAZGO.
Tipos de liderazgo
Líder formal
Es elegido líder
Autoridad para impartir castigos o recompensas
Tomar decisiones
Guiar al grupo
Líder auténtico
Conoce sus fortalezas y debilidades
Escucha a los demás
Líder equilibrado
Líder democrático
Alienta la participación
Toma decisiones en conjunto
Respeta opiniones ajenas y delega tareas
Líder informal
No es elegido
No tiene una autoridad
Es seguido por el resto
Carisma y motivación
Líder dictador
Impone su autoridad y decisiones
Fuerza sus ideas y puntos de vista
Líder paternalista
Toma las decisiones
Trabaja en base a resultados
incentiva a los miembros
Líder autocrático
Poder de decisión sobre el grupo
No permite la participación del resto de los miembros
Líder lateral
Tiene experiencia
Lidera sin ser jefe
Motivación, comunicación y guía
Líder liberal
Poder de decisión
En manos de los miembros
Confía en el equipo
Grill gerencial
Punto medio
Tiene una visión muy equilibrada
No siente preocupación por la tarea, ni por las personas de su equipo.
Espera alcanzar los objetivos planteados
Complaciente
Centra su preocupación en su equipo
Satisfacer sus necesidades y expectativas
Da libertad de acción
Les deja decidir la manera de hacer la cosas
Crear un buen ambiente de trabajo
Ejecutar se encuentra en un segundo orden
Ideal
Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración
La preocupación por la tarea y personas está equilibrada
Hace que su equipo se involucre
Alinea los objetivos de su equipo
Indiferente
No tiene preocupación en conseguir los objetivos
Problemas, o expectativas, de su personal
Hace sólo lo justo e indispensable
Se protegen ellos mismos,
Dictatorial
Conseguir que la tarea sea eficaz y eficiente
Las necesidades de su equipo se encuentran, muy por debajo
Entiende su posición