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Dirección, cultura y clima organizacional: teorías y componentes
Dirección escolar
Técnicas directivas (pueden ser participativas, hasta anárquicas); Colegiada (consejo o equipo directivo, asesoradas por otros órganos); Participación; Sistema (burocrático, centralización excesiva de los poderes de decisión, jerarquización y estratificación).
Dirección
Orientación (encaminar las acciones); Órgano (responsables de los niveles de eficacia y rendimiento; establecer lo que se pretende alcanzar y cómo); Factor (aspecto fundamental de toda organización); Camino o rumbo
Director
Tiene en su cargo conducir diferentes organismos o instituciones. Al personal o individuos para guiarlos hacia la satisfacción del objetivo fijado.
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Cultura
organizacional
Sistema de valores, creencias, normas y hábitos compartidos. Refleja las visiones comunes: "la forma en que hacemos las cosas aquí".
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Análisis de los símbolos: Símbolos (nombres, logotipos y características físicas); Rituales (acciones aceptadas y repetitivas llevadas a cabo en la organización); Ideología (creencias, principios morales y valores que sientan las bases para la toma de decisiones.
Naturaleza
ideas de los individuos involucrados; habilidades para dar premios o imponer sanciones; políticas sobre calidad y cambios en el entorno.
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Efectos de la cultura organizacional: Positivo (apoya las metas de la organización, compartida con amplitud y profundamente interiorizada); Negativos (influye en los comportamientos en sentidos que no se dirigen a lograr las metas, o interfieren en las mismas).
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Clima organizacional
Capacidad de adaptación: Idoneidad para resolver problemas, reaccionar de manera rápida y flexible ante las exigencias cambiantes.
Sentido de identidad: Para conocer y comprender el presente, el pasado y compartir los objetos de la organización.
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