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Tecnologías de manufactura y servicios - Coggle Diagram
Tecnologías de manufactura y servicios
Tecnología central de la organización de manufactura
Empresas de manufactura
Woodward desarrolló una escala y organizó a las empresas conforme a la complejidad técnica del proceso de manufactura.La complejidad técnica representa el grado de mecanización del proceso de manufactura.
Estrategia, tecnología y desempeño
Las empresas de manufactura pueden adoptar nuevas tecnologías para apoyar la estrategia de la flexibilidad. Sin embargo, numerosas estructuras organizacionales y muchos procesos administrativos también se deben realinear
Aplicaciones contemporáneas
Sistemas de manufactura flexible
En la actualidad, la mayoría de las fábricas utiliza una variedad de nuevas tecnologías de manufactura, como robots, máquinas-herramienta controladas, RFID, tecnología inalámbrica y software computarizado para diseño del producto,
Manufactura esbelta
La manufactura flexible llega a su máximo nivel para mejorar la calidad, el servicio al cliente y la reducción de costos, cuando todas las partes se utilizan de forma interdependiente y se combinan con procesos de manufactura flexible en un sistema conocido como manufactura esbelta.
Tecnología central de la organización de servicios
Empresas de servicios
Mientras que las organizaciones de manufactura logran su propósito principal mediante la fabricación de productos, las organizaciones de servicios logran su propósito principal mediante la generación y prestación de servicios, como educación, cuidado de la salud, banca y hospitalidad.
Diseño de la organización de servicios
na empresa de servicios tiene qué ver con la información y con una producción intangible y no requiere ser grande. Logra sus mayores economías dividiéndose en pequeñas unidades que se pueden ubicar cerca de los clientes.
Tecnología departamental no central
Posibilidad de análisis
Perrow especificó dos dimensiones de actividades departamentales que eran pertinentes para la estructura y el proceso de la organización. La primera es el número de excepciones en el trabajo.
Variedad
Perrow especificó dos dimensiones de actividades departamentales que eran pertinentes para la estructura y el proceso de la organización. La primera es el número de excepciones en el trabajo.
Interdependencia del flujo de trabajo entre los departamentos
Prioridad estructural
Una estructura horizontal, que vincula a grupos de equipos que trabajan en los procesos básicos, puede proporcionar la estrecha coordinación necesaria para respaldar la interdependencia recíproca.
Implicaciones estructurales
En una empresa de manufactura, el desarrollo de nuevos productos implica una interdependencia recíproca entre los departamentos de diseño, ingeniería, compras, manufactura y ventas.
Marco Antonio Zuñiga Hernandez LIAD