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CAPITULO TRES VENTAJA EN COSTO, IVAN AGUILAR VALDIVIA 12708-7 - Coggle…
CAPITULO TRES VENTAJA EN COSTO
CADENA DE VALOR PARA EL ANALISIS DE COSTO
La cadena de valor proporciona la herramienta básica para el análisis de costos
Se examina los costos de las actividades, y no los costos de la empresa como un todo
Se define la cadena de valor y se asigna los costos operativos y activos a las actividades de valor
◉Cada actividad de valor tiene su propia estructura de costos
◉La posición de costo de una empresa surge de las actividades de valor que desempeña para competir en la industria
COMPORTAMIENTO DEL COSTO
La posición en costo de una empresa es el resultado del comportamiento de los costos de sus actividades de valor
🔶Directrices de costo
Determinan el comportamiento de los costos de las actividades de valor
🔸Economias de escala
Surgen de la capacidad de desempeñar actividades de forma diferente y mas eficiente
🔸Aprendizaje
El costo de una actividad de valor puede declinar con el tiempo, debido al aprendizaje que aumenta su eficiencia
🔸Patrón de capacidad de utilización
Si una actividad tiene un costo fijo asociado a ella, el costo de la actividad se verá afectado por el uso de la capacidad
🔸Factores institucionales
Los factores institucionales como impuestos, tarifas, embargos, etc, constituyen la directriz del costo principal mayor final
🔸Eslabones
Crean la oportunidad de bajar el costo total de las actividades unidas, ya que el costo de cada actividad se ve afectado por las otras
🔸Ubicación
La ubicación geográfica de la actividad de valor puede afectar su costo, y su ubicación relativa a otras actividades también
🔸Interrelaciones
Las interrelaciones afectan el costo, compartir una actividad de valor, aumenta el desempeño de la actividad
🔸Integración
El nivel de integración vertical en una actividad puede influir su costo
🔸Tiempo
El valor de la actividad de valor refleja el tiempo o la oportunidad, la empresa puede obtener ventaja siendo los primeros en tomar una acción
🔸Políticas discrecionales
El costo de las actividades de valor siempre se verá afectado por las elecciones de políticas que haga una empresa
Diagnostico de las directrices del costo
Las mismas directrices del costo determinan la utilización de activos y los costos operativos de una actividad
🔶Costo de insumos comprados
Cada actividad de valor emplea los insumos comprados y activos comprados
🔶Comportamiento del costo de segmento
Las cadenas de valor de los segmentos pueden diferir en algunos aspectos que afectan al costo
🔶Dinámica de costo
Una empresa debe considerar como el valor absoluto y relativo de las actividades de valor cambiara con el tiempo, independientemente de su estrategia
Algunas fuentes mas comunes
▫Inflación de los costos
▫Ajuste de mercado
▫Envejecimiento
▫Crecimiento real del sector industrial
VENTAJA DE COSTO
El valor estratégico de la ventaja de costo depende se su mantenimiento
🔴Determinar el costo relativo de los competidores
Identificar las cadenas de valor de competidores y como se ejecutan sus actividades
🔴Obtención de la ventaja de costo
Control de las directrices del costo
Reconfiguración de la cadena de valor
🔴Control de las directrices del costo
Una vez identificada la cadena de valor. la ventaja de costo es el resultado del control de estas directrices mejor que los competidores
🔴Mantenimiento de la ventaja de costo
La ventaja de costo tendrá como resultado el desempeño sobre el promedio, solo si la empresa puede mantenerla
🔴Implementación y ventaja de costo
El éxito del liderazgo de costo depende de las habilidades de la empresa en la implementación real en una base cotidiana,
Los costos no bajan solos, es el resultado de trabajo duro y una atención constante
PASOS EN EL ANALISIS ESTRATEGICO DE COSTOS
🔷Identificar la cadena de valor, y asignar costos y activos
🔷Diagnosticar las guias de costo para cada actividad de valor
🔷Determinar las cadenas de valor, y los costos relativos de los competidores
🔷Plantear una estrategia para bajar la posición relativa de costo, reconfigurando la cadena de valor y las guías de costo
🔷Asegurar que la reducción de costos no erosione la diferenciación
🔷Probar la estrategia de reducción de costos en cuanto a sostenibilidad
DEFINICION
Es uno de los 2 tipos de ventaja competitiva en una empresa
El costo es un diferenciador, y debe mantener costos aproximados a los competidores
Lograr la ventaja en costo es vital para las estrategias de diferenciación
🔵Una empresa tiene ventaja de costo si su costo acumulado de desempeñar todas las actividades de valor, es menor que los costos de sus competidores🔵
GUIAS DE COSTO
Determinan el comportamiento del costo dentro de una actividad
Reflejan cualquier eslabon o interrelacion que afecte el costo
⚪Son los determinantes estructurales del costo de una actividad⚪
ANALISIS DE COSTOS
🔻Definición de la cadena de valor
Separar las actividades según sus porcentajes de costos operativos o activos
🔻Asignación de costos y activos
Asignar costos de operación y activos a las actividades de valor
🔻Primera etapa del análisis de costos
Con la cadena de valor elaborada, separar el costo de cada actividad de valor
IVAN AGUILAR VALDIVIA 12708-7