Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดการความรู้ของบริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน) - Coggle Diagram
การจัดการความรู้ของบริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน)
วิสัยทัศน์
ขับเคลื่อนทุกชีวิตด้วยพลังแห่งอนาคต
พันธกิจ
ต่อหน่วยงานภาครัฐ
สร้างความมั่นคงด้านพลังงานในระยะยาวโดยการจัดหาพลังงานในปริมาณที่เพียงพอมีคุณภาพได้มาตรฐาน และราคาเป็นธรรมเพื่อเสริมสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ
ต่อพนักงาน
สนับสนุนการพัฒนาความสามารถ การทำงานระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง ให้ความมั่นใจในคุณภาพชีวิตการทำงาน ของพนักงานทัดเทียมบริษัทชั้นนำ เพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กร
ต่อสังคมชุมชน
เป็นองค์กรที่ดีของสังคมดำเนินธุรกิจที่มีการบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล และ มีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีแก่สังคมชุมชน
ต่อคู่ค้าและคู่ความร่วมมือ
ดำเนินธุรกิจร่วมกันบนพื้นฐานของความเป็นธรรม มุ่งสร้างความไว้วางใจ ความสัมพันธ์และความร่วมมือที่ดี เพื่อพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพ ในการดำเนินธุรกิจร่วมกันในระยะยาว
ต่อลูกค้า
สร้างความพึงพอใจและความผูกพันแก่ลูกค้าโดยผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพในระดับ มาตรฐานสากลด้วยราคาเป็นธรรม
ต่อผู้ลงทุน
ดำเนินธุรกิจเชิงพาณิชย์ สามารถสร้าง ผลตอบแทนที่ดี และมีการขยายธุรกิจ ให้เติบโตต่อเนื่องอย่างยั่งยืน
ค่านิยม
สร้างพลังร่วมอันยิ่งใหญ่
ร่วมมุ่งสู่ความเป็นเลิศ
ร่วมสร้างนวัฒกรรม
ร่วมรับผิดชอบต่อสังคม
ร่วมสร้างพลังความดี
ร่วมสร้างความเชื่อมั่น
แนวทางการจัดการ
ให้ความสำคัญในการลงทุนเพื่อเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานในกลุ่ม ปตท. ทุกคน โดยตระหนักดีว่าพนักงานที่มีศักยภาพ ความตั้งใจ ความสามารถ และความผูกพันต่อองค์กรคือ ปัจจัยหลักแห่งความสำเร็จที่ช่วยผลักดันการดำเนินธุรกิจให้บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ปตท. จึงให้ความสำคัญในการสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ (Knowledge-based Society) มาโดยตลอด ส่งเสริมโอกาสสร้างความเป็นผู้นำ พัฒนาพนักงานทุกระดับให้เป็นคนดีคนเก่ง ทำงานอย่างมืออาชีพ และมีความพร้อมในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องตลอดช่วงชีวิตการทำงาน ปตท. และส่งเสริมให้พนักงานมีความพร้อมที่จะช่วย ปตท. ดูแลสังคม สิ่งแวดล้อม ไปพร้อมกับการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
การบริหารทรัพยากรบุคคล
พนักงานเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจของ ปตท. ให้ประสบความสำเร็จ จึงมีการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ปตท. นำระบบการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System: PMS) มาใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อสร้างให้เกิดผลการดำเนินงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง โดยผู้บริหารและพนักงานทุกคนต้องกำหนดตัวชี้วัดรายบุคคลที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและเสริมสร้างความผูกพัน รวมถึงเชื่อมโยงกับมุมมองตาม Balance Scorecard ทั้ง 6 ด้าน
มุมมองด้านผลิตภัณฑ์
มุมมองด้านลูกค้า
มุมมองทางการเงิน
มุมมองด้านบุคลากร
มุมมองด้านกระบวนการภายใน
มุมมองด้านการเรียนรู้และพัฒนา
กรอบการบริหารจัดการความยั่งยืนกลุ่ม ปตท. ประกอบด้วยแนวปฏิบัติและตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน
การกำกับดูแลองค์กร
สิทธิมนุษยชน
บุคลากรองค์กร
ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
การดำเนินธุรกิจที่เป็นธรรม
การเป็นองค์กรที่ดีของสังคม
การบริหารจัดการสายโซ่อุปทาน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศ
การจัดทำรายงานและการส่งเสริมชื่อเสียงองค์กร
การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย