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企劃心智圖 - Coggle Diagram
企劃心智圖
提案類型
活動企劃
事：主題、做什麼
場地
時間
預期效益
最壞打算
最好成果
預計支出和收入
人：要與會的、誰要邀請、要媒體嗎...
行銷企劃
標的物的市場
產品企劃
活動＋行銷
產品背景（定位、TA、概況）
教育訓練企劃
針對參與訓練的人
希望他們獲得什麼
廣告企劃
活動＋行銷＋產品
執行五階段
（準備階段）
界定問題：
釐清任務需求
要處理 or 解決 or 執行
問題來源：長官、社會...
55分鐘思考問題，5分鐘解答
發現問題4P
Propose目的軸
Position立場軸
Perspective空間軸
Period時間軸
蒐集資訊：
海量資料化為優質資訊
關聯性、時效性、專業性（信度、效度）
規格化、即時性、集中性
創意發想：
大膽發想、提煉精華
奧斯朋9項檢核表
執行架構：
讓構想具體可行
寫下要解決的問題、曾經的案例、解決方案是什麼
對方要的到底是什麼、有什麼關鍵字
5W2H1E：客群定位、執行地點、限制因素、達成目標...
提案溝通：
成功銷售你的好點子
純文字（敘述）
封面
序
目次
現況分析
人力規劃
時間規劃
執行方式
預算效益
備用方案
應變方案
附件
文字＋PowerPoint（圖像）
圖表
影片
提案階段
Why：說服對方、認同自己的企劃案
What：介紹企畫內容
How：我們的細節、特色，與他人不同之處（一系列？與之前不同之處？）
If
Q&A
認同對方（建立同理心）
校對階段
有無錯字
數字、內容資料來源（有無支持）
是否清楚、易懂
先釐清問題，再寫企劃
書面資料 or 一份報告
個人反思心得：
老師會建議在提案時逐漸鋪陳我們要執行的內容還是直接破題我們要做的，再由我們要做的去詳細解說呢？