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Análise do Ambiente Externo - Coggle Diagram
Análise do Ambiente Externo
A empresa é um sistema aberto
As empresas realizam trocas com o ambiente externo, essa interação acontece por meio das entradas e saídas. Um dos problemas em estratégia é como conseguir o ajustamento a longo prazo entre as competências e capacidades da empresa e as exigências do meio ambiente em que se insere.
A análise do Macro ambiente
Principais fatores que compõe o Macro ambiente: Politico-legal, Técnologico, Econômico, Sociocultural, demográfico;
A análise do ambiente deve assentar em quatro aspectos essenciais: (1) a identificação dos sinais de mudanças e tendências, (2) a detecção do significado das mudanças e tendências; (3) o desenvolvimento de projeções dos resultados das mudanças e tendências, e (4) a determinação de qual o timing e qual a importância dessas mudanças e tendências para a estratégia da empresa.
A análise do macroambiente e das tendências fundamentais é importante para auxiliar a tomada de decisões.
Cenários
Os cenários permitem visualizar um leque mais extenso de possibilidades quanto ao futuro, numa avaliação que inclui múltiplas variáveis e possíveis evoluções.
As principais funções dos cenários são:
• proporcionar dados para refletir sobre o maior número possível de alternativas de evolução do ambiente;
• antever como as diferentes alternativas influenciarão a empresa;
• auxiliar os executivos na tomada de decisões que possam contribuir para conquistar uma vantagem competitiva.
Modelo das cinco Forças de Porter de Análise da indústria
O modelo relaciona a rentabilidade média das empresas de um setor, ou indústria, às seguintes forças: (1) rivalidade entre os concorrentes, (2) poder negociai dos fornecedores, (3) ameaça de entrada de novos concorrentes, (4) poder negociai dos clientes e (5) ameaça de produtos substitutos;
Um dos grandes benefícios do modelo das cinco forças é apresentar uma imagem clara da atividade essencial do negócio.
Grupos Estratégicos
Um grupo estratégico é um grupo de empresas numa indústria que segue a mesma ou uma estratégia similar num conjunto de dimensões estratégicas que são consideradas cruciais.
Ciclo de vida da Indústria
Tempo X Demanda: Embrionária, crescimento, shakeout, maturidade, declínio.
Fatores Críticos de sucesso
Os fatores críticos de sucesso podem ser determinados pelas respostas a três questões:
• Que critérios os clientes usam na escolha dos produtos?
• Quais são os recursos e capacidades competitivas necessárias para se ter sucesso?
• O que é necessário para obter uma vantagem competitiva?