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VENTAJA EN COSTO - Coggle Diagram
VENTAJA EN COSTO
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CUALQUIER ACTIVIDAD QUE UNA UNIDAD DE NEGOCIOS COMPARTA CON OTRAS DEBERIA SER TRATADA COMO UNA ACTIVIDAD DE VALOR SEPARADA
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DIRECTRICES DEL COSTO
SON LAS CAUSAS ESTRUCTURALES DEL COSTO DE UNA ACTIVIDAD Y PUEDEN ESTAR MAS O MENO BAJO EL CONTROL DE UNA EMPRESA
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EXISTEN TRES PRINCIPIOS
:green_cross: EL TAMAÑO Y CRECIMIENTO DEL COSTO REPRESENTADO POR LA ACTIVIDAD
:green_cross: EL COMPORTAMIENTO DEL COSTO DE LA ACTIVIDAD
:green_cross: DIFERENCIAS DEL COMPETIDOR AL DESEMPEÑAR LA ACTIVIDAD
EL COMPORTAMIENTO DEL COSTO TAMBIEN EJERCE UNA FUERTE INFLUENCIA EN LA ESTRUCTURA GENERAL DEL SECTOR INDUSTRIAL
LOS ESTUDIOS DE COSTOS TIENDEN A CONCENTRARSE EN COSTOS DE MANUFACTURA Y PASAN POR ALTO EL IMPACTO DE OTRAS ACTIVIDADES
LA AUSENCIA DE UN MARCO DE TRABAJO SISTEMATICO PARA EL ANALISIS DE COSTOS EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS SUBRAYA PROBLEMAS
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LOS COSTOS Y ACTIVOS DE ACTIVIDADES DE VALOR COMPARTIDAS DEBEN ASIGNARSE INICIALMENTE A LA CADENA DE VALOR DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS USANDO CUALQUIER METEDOLOGIA QUE EMPLEE ACTUALMENTE LA EMPRESA
EL PERIODO DE TIEMPO ELEGIDO PARA LA ASIGNACION DE COSTOS Y ACTIVOS PARA LAS ACTIVIDADES DE VALOR DEBERIAN SER REPRESENTATIVOS DEL DESEMPEÑO DE UNA EMPRESA