Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GAIOLA DE FERRO REVISITADA: isomorfismo institucional e racionalidade…

- - - - Processos miméticos: ocorre no momento em que copiar uma organização-referência que seja bem sucedida ou legítima pode significar uma resposta imediata a incerteza.
        
        Exemplo: Um dos instantes mais surpreendentes processos de imitação foi o esforço dos responsáveis pela modernização do Japão, ao final do século XIX, em tomar como modelo para suas novas iniciativas governamentais protótipos ocidentais aparentemente bem-sucedidos.
      - Pressões normativas: deriva principalmente da profissionalização e é interpretada como uma luta coletiva de membros de uma profissão para definir as condições e os métodos do trabalho, para controlar a “produção dos produtores” e para estabelecer uma base cognitiva e legitimação para a autonomia da profissão de um indivíduo.
        
        Exemplo: Os hospitais operam segundo uma norma de legitimação social que geralmente entra em conflito com as considerações de mercado sobre eficiência e racionalidade dos sistemas. Aparentemente os hospitais podem aumentar sua gama de serviços não porque haja uma real necessidade de determinado serviço ou equipamento por parte da população de pacientes, mas porque eles somente serão considerados aceitáveis se puderem oferecer tudo o que oferecem os outros hospitais na área.
      - Isomorfismo coercitivo: resulta tanto de pressões formais quanto informais exercidas sobre as organizações por outras organizações das quais elas dependem, e pelas expectativas culturais da sociedade em que as organizações atuam.
        
        Exemplo: Nas Escolas que admitem estudantes especiais e contratam professores especiais para isso, estimulam relações com associações de pais e professores, mantendo administradores que se relacionarão com elas, e adotam currículos adequados aos padrões do Estado.
  - - - 3-Quanto mais incerto o relacionamento entremeios e fins, maior a probabilidade de a organização moldar-se em outras organizações que considera bem-sucedidas.
      - 4-Quanto mais ambíguas as metas de uma organização, maior o grau em que esta se moldará a outras organizações que considera bem-sucedidas.
      - 2-Quanto mais centralizado o fornecimento de recursos para a organização A, maior é a possibilidade de a organização A se transformar isomorficamente para se assemelhar às organizações de cujos recursos depende.
      - 5-Quanto maior a confiança em credenciais acadêmicas para a escolha de pessoal gerencial e funcional, maior o grau em que a organização se tornará mais semelhante a outras em seu campo.
      - 1-Quanto maior o grau de dependência de uma organização em relação a outra, mais similar ela se tornará a essa organização em termos de estrutura, ambiente e foco comportamental.
      - 6-Quanto maior a participação de gestores organizacionais em associações de comércio e profissionais, maior a probabilidade de a organização ser, ou se tornar, semelhante a outras organizações em seu campo.
    - - 3- Quanto menor o número de alternativas visíveis de modelos organizacionais em um campo, maior a taxa de isomorfismo nesse campo.
      - 4-Quanto mais incertas são as tecnologias ou ambíguas as metas de um campo, maior a taxa de mudança isomórfica.
      - 2-Quanto mais as organizações em um campo interagem com as agências governamentais, maior o grau de isomorfismo no campo como um todo.
      - 5-Quanto maior o grau de profissionalização de um campo, maior a quantidade de mudanças isomórficas institucionais.
      - 1-Quanto mais um campo organizacional depende de uma única fonte (ou muitas fontes, mas similares) de fornecimento de recursos vitais, maior o nível de isomorfismo.
      - 6- Quanto maior o grau de estruturação de um campo, maior o grau de isomorfismo.