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ESTRATEGIA COMPETITIVA LOS CONCEPTOS CENTRALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIA COMPETITIVA
LOS CONCEPTOS CENTRALES
LA COMPETIVIDAD DETERMINA EL EXITO O EL FRACASO
ATRAPADOS A LA MITAD UNA ORGANIZACION QUE PRACTICA TODAS LAS ESTRATEGIAS GENERICAS PERO NO LOGRA ESTABLECER NINGUNA DE ELLAS SE HALLA (ATRAPADOS A LA MITAD) ES DECIR QUE NO SE POSEE VENTAJA COMPETITIVA ALGUNA
:red_cross: LA EMPRESA QUE SE ENCUENTRE EN ESTE PUNTO COMPETIRA EN DESVENTAJA YA QUE EL LIDER DE COSTOS, DIFERENCAIDORES Y ENFOCADORES ESTARAN MEJOR EN LOS SEGMENTOS
LA VENTAJA COMPETITIVA NACE DEL VALOR QUE UNA EMPRESA CREA PARA SUS CLIENTES, YA SEA QUE SUS PRECIOS SEAN MUY BAJOS (LIDERAZGO EN COSTOS) O QUE COMPENSEN UN PRECIOALTO CON ALGO ATRACTIVO PARA SUS CLIENTES (DIFERENCIACION)
LA SELECCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SE BASA EN: LA RENTABILIDAD Y LA POSICION COMPETITIVA. ESTOS NO SON INDEPENDIENTES PERO SI DINAMICOS
LA ESTRATEGIA AYUDA A BUSCAR UNA MEJOR POSICION FRENTE A LA COMPETENCIA
EXISTEN 5 FACTORES DE LA COMPETENCIA QUE DETERMINAN LA RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA
:check: COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA
:check: SUSTITUTOS
:check: COMPRADORES
:check: PARTICIPANTES
POTENCIALES
:check: PROVEEDORES
:warning: LIDERAZGO EN COSTO
Una empresa puede querer ser el competidor de menor costo, y lograrlo de varias maneras, dependiendo de la industria. Las economías de escala, la tecnología, las materias primas y otros factores pueden ofrecer ventajas de costo. Para competir con bajo costo, una empresa debe entender y usar las ventajas de costo más importantes para su industria particular
:warning: DIFERENCIACION
Una compañía puede querer distinguirse de sus rivales por ofrecer un valor superior, un servicio particular o atributos de sus productos. Los distintos tipos de diferenciación varían de una industria a otra. La diferenciación cuesta dinero. Para superar el promedio de la industria, una compañía que trata de ser distinta debe tener precios más altos.
:warning: ENFOQUE
Una estrategia de enfoque se dirige a segmentos específicos de la industria y hace caso omiso de los demás. Los compradores deben tener requisitos individualistas para que el área de enfoque sea realmente ventaja competitiva.
SEGUIMIENTO DE MAS DE UNA ESTRATEGIA GENERICA
CADA ESTRATEGICA GENERICA ES UN METODO DISTINTO DE CREAR Y MANTENER UNA VENTAJ A COMPETITIVA COMBINANDO EL TIPO DE VENTAJA QUE DESEA Y EL ALCANCE DE SU OBJETIVO
VENTAJA COMPETITIVA
:!: COMPARTEN EL MISMO OBJETIVO
:!: MINIMIZAR LOS RIESGOS
:!: FACILITA LA ENTRA A NUEVOS MERCADOS
:!: SE OBTIENE INFOORMACION DEL NUEVO MERCADO
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA Y NECESIDAD DEL COMPRADOR Y CLIENTE: EN ESTE PUNTO SE TIENEN PROBLEMAS CUANDO LOS CLIENTES CUENTAN CON UN PRODUCTO QUE TIENE VARIOS SUSTITUTOS EN EL MERCADO O QUE PUEDE LLEGAR A TENER UN COSTO MAS ALTO QUE OTROS PRODUCTOS SI TU PRODUCTO LLEGA A TENER UN COSTO MAS ALTO
SATISFACER AL CLIENTE PARA ASEGURAR EL EXITO
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
ES UN CAMINO PARA QUE LA EMPRESA SOBREVIVA A LA COMPETENCIA
:star: IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS BASICAS
:star: REALIZAR UN ANALISIS FODA
:star: DESARROLAR UN PLAN DE GESTION ESTRATEGICA
SOSTENIMIENTO
PARA TENER UNA ESTRATEGIA GENERICA SOSTENIBLE ES NECESARIO CONTAR CON ALGUNAS BARRERAS
LA IMPOSIBILIDAD DE ADQUIRIR UNA CLARA VENTAJA DE COSTOS LLEVA A UNA VARIACION DE ESTRATEGIAS DE UN SECTOR INDUSTRIAL A OTRO
MISMA ESTRATEGIA Y MISMAS RAZONES = GUERRA COMERCIAL
ESTRATEGIAS GENERICAS Y LA EVOLUCION DE LA INDUSTRIA
LOS CAMBIOS DE ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA INCIDEN EN LAS BASES DE LAS ESTRATEGIAS GENERICAS Y CON ELLO ALTERAR SU EQUILIBRIO
ESTRATEGIAS GENERICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CADA ESTRATEGIA GENERICA REQUIERE HABILIDADES YEXIGENCIAS ESPECIALES LAS CUALES SON DIFERENCIADASEN LA ESTRUCTURA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES UN MEDIO PARA OBETENER LA VENTAJA COMPETITIVA
ECISTEN ALGUNOS RIESGOS COMO PONER UNA ESTRATEGIA A UNA INDUSTRIA QUE NO LA SOPORTARA
ESTRATEGIAS GENERICAS Y EL PROCESO DE PLANEACION
LA ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS ES EL MEDIO PARA CONSEGUIR LA VENTAJA COMPETITIVA
LA CONSIGNA DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO DEBERIAN SER ALCANZAR LA VENTAJA COMPETITIVA
ADQUISICIONE INTEGRACION VERTICAL NO SON ESTRATEGIAS SI NO MDIOS PARA LOGRARLAS
LA BUSQUEDA DE UN LIDERAZGO PUEDE HACER QUE UNA EMPRESA NO ENCUENTRE LA VENTAJA COMPETITIVA