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INTERVENCIONES ESTRATEGICAS
TEORIA TICHY
3 SISTEMAS
POLITICOS
CULTURALES
TECNICOS
SE INTERRELACIONAN ENTRE SI
PASOS PARA LOGRAR EL CAMBIO
CREACION DE COMITES OBSERV-PATRONALES
GRUPOS AUTODIRIGIDOS DE TRABAJO
CREACION DE CIRCULOS DE CALIDAD Y COMITES
PROGRAMA DE REPARTO DE UTILIDADES
REDISEÑOS DE PUESTOS
COOPERATIVAS
FLEXIHORARIOS
REPRESENTACION EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACION
SISTEMA DE SUGERENCIAS
COPROPIEDAD DE EMPRESAS
IMPLEMENTAR MECANISMOS PARA MAYOR COMUNICACION MULTIDIRECCIONAL
UNION ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE SISTEMAS RRHH Y EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
DIFERENCIA ENTRE CAMBIOS GRADUALES Y RADICALES
CAMBIOS GRADUALES
CONVERTIR AL EQUIPO EN DIRECCION
RECONOCER LOGROS
REFORZAR ELEMENTOS COMPATIBLES
DESPEDIR A LIDERES DESIDENTES
DETECTAR LA "CULTURA ANTIGUA" CUANDO ES INCOMPATIBLE
REDUCCION DE CONFLICTOS
RITOS DE RENOVACION
TRABAJAR EN RITOS DE INTEGRACION
DECIDIR LA DIRECCION Y MAGNITUD DEL CAMBIO
CAMBIOS RADICALES
DESACREDITAR Y DESPEDIR A ANTIGUOS LIDERES
IMPULSAR A NUEVOS SEGUIDORES
CONVENCER A MIEMBROS ACTUALES
CREAR NUEVOS RITOS, SIMBOLOS Y FORMAS
DAR A CONOCER NUEVAS DISPOSICIONES
ELIMINAR ANTIGUOS SIMBOLOS Y RITOS
BUSCAR A UN GRAN LIDER NUEVO
TEORIA DE CAMBIO ESTRATEGICO
ESFUERZO DE INTEGRACION DE INTERVENCIONES ESTRATEGICAS
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR SISTEMAS
ESTRUCTURA Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
PRACTICAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
MISION Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
PASOS DE UTILIZACION
ENLAZAR CADA UNO DE LOS SISTEMAS
ELABORAR UN PLAN PARA UNIR LOS 3 SISTEMAS
DESARROLLAR UNA IMAGEN
ARMAR ESCENARIOS
INTERVENCIONES RECIENTES EN EL AMBITO DEL D.O.
ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE FUERZA DE TRABAJO
MENSAJES "NO VERBALES"
MAS QUE TODO CULTURALES
LA ORGANIZACION DEBE IMPLANTAR PLANES QUE SATISFAGAN LAS NECIDADES Y EXPECTACTIVAS DEL CLIENTE
PROGRAMA DE CAMBIO PARA DISEÑAR PRACTICA DE RRHH PARA NECESIDADES HUMANAS
DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL
ORGANISMOS EMPRESARIALES QUE BENEFICIAN A AMBAS PARTES
PASOS DE SEGUIMIENTO
ANALISIS
ORGANIZACION
IDENTIFICACION
EVALUACION
ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS INTERNACIONALES
CONVENIOS Y ACUERDOS ESTRATEGICOS
PAISES
UNION EUROPEA
OTROS
OTAN
CORPORACIONES
GENERL MOTORS
TOYOTA
TENDENCIA A LA GLOBALIZACION
PAISES SE UNEN PARA INCREMENTAR COMPETITIVIDAD
CONFERENCIAS DE INVESTIGACION
GENERA CONSCIENCIA DE LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES
SE REALIZA FUERA DE OFICINAS
TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION PARTICIPAN
REUNIONES DE LA ORGANIZACION PARA ACLARAR VALORES CLAVE DE LA EMPRESA
SECUENCIA DE PASOS
CONDUCCION DE CONFERENCIA
COORDINACION DE LA SESION
SEGUIMIENTO DE EXPECTATIVAS CREADAS EN LA SESION
COMPETE AL CONSULTOR Y LA ALTA DIRECCION
PREPARACION PARA LA CONFERENCIA
SENSIBILIZACION DEL PERSONAL
