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Estructura Organizativa - Coggle Diagram
Estructura Organizativa
Concepto
Forma en las que se asignan las responsabilidades que cada integrante debe cumplir dentro de la empresa para alcanzar los objetivos propuestos
Ventajas
Evita generar problemas en cuestiones de responsabilidad ya que está definida la tarea y los resultados correspondientes a cada uno.
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Formal
Estructura obligatoria que está marcada para cumplir con la misión de la organización situando a los que la integran. Define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización.
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Informal
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Esto no está impuesto obligatoriamente y es por eso que puede ir en contra o a favor de la organización
Delegación
R.A.T.A. (responsabilidad, autoridad, tarea y atributos).
Pueden ser...
Tareas
Estructura Horizontal
Departamentalización (por tiempo, territorio, productos, tipo de clientes, etc)
Decisiones
Estructura Vertical
Org. Centralizada
El poder recae en un departamento o área específica, dirigida por personas que ocupan puestos directivos o de supervisión.
Org. Descentralizada
Sigue existiendo un poder central al que hay que rendirle cuentas, pero las personas o departamentos involucrados cuentan con mayor autonomía para generar soluciones.
Tipos
Lineal Pura
Estructura sencilla y de fácil comprensión que se basa en el principio de la jerarquía. Se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.
Funcional
Se basa en distribuir las funciones en la organización según la especialización de cada trabajador. Cada empleado trabaja desarrollando sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y proporcionando una comunicación ágil y directa.
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