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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEFINE LA MANERA EN LA QUE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO DE TRABAJO SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN
ELEMENTOS
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
ESTANDARIZACION DE TAREAS
GRADO EN EL QUE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION SE SUBDIVIDEN EN PUESTOS DE TRABAJO SEPARADOS
PRODUCE ABURRIMIENTO Y DESMOTIVACION EN LOS EMPLEADOS
DEPARTAMENTALIZACION
BASE MEDIANTE LA CUAL SE AGRUPAN LOS PUESTOS DE TRABAJO
FUNCIONAL
AGRUPA ESPECIALISTAS SIMILARES
SEGUN EL BIEN O SERVICIO
MAYOR RESPONSABILIDAD DE DESEMPENIO
SEGUN EL TERRITORIO
CUANDO LA MISMA ORGANIZACION TIENE CLIENTES DISPERSOS
SEGUN EL CLIENTE
TOMANDO EN CUENTA LOS TIPOS DE CLIENTES
CADENA DE MANDO
LINEA ININTERRUMPIDA DE AUTORIDAD DE LA ORGANIZACION
ACLARA QUIEN REPORTA A QUIEN
AUTORIDAD
LOS DERECHOS INHERENTES DE UN PUESTO GERENCIAL PARA DAR ORDENES
UNIDAD DE MANDO
NOCION DE QUE CADA SUBALTERNO TIENE UN SUPERIOR
EXTENSION DEL CONTROL
DETERMINA EL NUMERO DE GERENTES DE UNA ORGANIZACION
EXTENSIONES MAS AMPLIAS
EFICIENTES EN CUANTO A COSTOS
MENOS EFICIENTES EN CUANTO A DESEMPENIO
EXTENSIONES PEQUENIAS
COMPLEJA COMUNICACION VERTICAL
SON MAS COSTOSAS
FOMENTAN LA SUPERVISION ESTRICTA
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
GRADO EN EL QUE LA TOMA DE DECISIONES SE CONCENTRA EN LOS GERENTES O SE TRANSFIERE A OTROS EMPLEADOS
ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS
ACTUAN CON MAYOR RAPIDEZ PARA RESOLVER PROBLEMAS
LOS EMPLEADOS SON MAS AUTONOMOS
FORMALIZACION
NIVEL DE ESTANDARIZACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
ELEVADOS NIVELES DE FORMALIZACION
DESCRIPCIONES EXPLICITAS DEL PUESTO DE TRABAJO
MUCHAS REGLAS ORGANIZACIONALES
PROCEDIMIENTOS BIEN DEFINIDOS
DISENIOS ORGANIZACIONALES COMUNES
ESTRUCTURA SIMPLE
NIVEL BAJO DE DIIVISION EN DEPARTAMENTOS
ESCASA FORMALIZACION
CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD
FORTALEZA = SENCILLEZ
INADECUADA PARA ORGANIZACIONES GRANDES
LA BUROCRACIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON TAREAS DE OPERACION ALTAMENTE RUTINARIAS
ESPECIALIZACION Y FORMALIZACION ELEVADAS
AGRUPAMIENTO DE TAREAS EN DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD
DESVENTAJA = PREOCUPACION EXCESIVA POOR EL ACATAMIENTO A REGLAS
ESTRUCTURA MATRICIAL
ESTRUCTURA QUE COMBINA LAS FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL
POR PRODUCTO
FORTALEZA
REUNE ESPECIALISTAS SIMILARES
REDUCE LA BUROCRACIA
DEBILIDAD
DIFICULTAD PARA COORDINAR TAREAS
AMBIGUEDAD ACERCA DE LA AUTORIDAD
ROMPE EL CONCEPTO DE UNIDAD DE MANDO
CADA TRABAJADOR TIENE DOS JEFES
EL GERENTE FUNCIONAL
EL GERENTE DEL PRODUCTO
NUEVAS OPCIONES DE DISENIO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION VIRTUAL
UNA ORGANIZACION PEQUENIA QUE SUBCONTRATA SUS PRINCIPALES FUNCIONES
ESCASA O NULA DEPARTAMENTALIZACION
SE FORMAN EQUIPOS TEMPORALES POR PROYECTO
ORGANIZACION SIN FRONTERAS
AQUELLA QUE TRATA DE ELIMINAR LAS CADENAS DE MANDO
TIENE EXTENSIONES DE CONTROL ILIMITADAS
SUSTITUYE A LOS DEPARTAMENTOS CON EQUIPOS FACULTADOS
ROTACION LATERAL DE EMPLEADOS
LA RESTRUCTURACION
LA ORGANIZACION MAS EFICIENTE
ES UN ESFUERZO SISTEMATICO POR HACER EFICIENTE UNA ORGANIZACION
MEDIANTE DESINVERSIONES
FINALIDAD
DIRIGIR TODOS LOS ESFUERZOS HACIA PRINCIPALES COMPETENCIAS
PERSONAL NO RECORRTADO SUELE QUEDAR PREOCUPADO
ESTRATEGIAS EFICACES DE RESTRUCTURACION
INVERSION
INVERTIR EN PRACTICAS LABORALES
COMUNICACION
TOMAR EN CUENTA LA OPINION DE LOS TRABAJADORES
PARTICIPACION
VOLVER A LOS EMPLEADOS PARTE DEL PROCESO
AYUDA
INDEMNIZACION Y AYUDA A LA HORA DE BUSCAR OTRO TRABAJO
RAZON POR LA CUAL DIFIEREN LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
MODELOS MECANICISTAS
BUROCRACIA
PROCESOS ALTAMENTE ESTANDARIZADOS
ELEVADA FORMALIZACION
MODELOS ORGANICOS
ORGANIZACIONES SIN FOENTERAS
MENOS FORMALIZACION
PRACTICAS FLEXIBLES
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS INNOVADORAS
ENFATIZAN LA INTRODUCCION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS E IMPORTANTES EN EL MERCADO
ESTRATEGIAS DE MINIMIZACION DE COSTOS
ENFATIZAN EL CONTROL ESTRICTO DE COSTOS EVITANDO GASTOS INNECESARIOS
ESTRATEGIAS DE IMITACION
BUSCAN MOVERSE HACIA NUEVOS PRODUCTOS SIN SER LOS INNOVADORES
TAMANIO DE LA ORGANIZACION
LA CANTIDAD DE PERSONAL INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
TECNOLOGIA
ES LA FORMA EN LA QUE LA ORGANIZACION CONVIERTE SUS INVERISONES EN PRODUCCION
AMBIENTE
FACTORES EXTERNOS A LA ORGANIZACION QUE PUEDEN AFECTAR A LA MISMA
TRES DIMENSIONES
CAPACIDAD
NIVEL EN EL QUE EL AMBIENTE SOPORTA EL CRECIMIENTO
VOLATILIDAD
NIVEL DE INESTABILIDAD
COMPLEJIDAD
NIVEL DE HETEROGENIEDAD
DISENIOS ORGANIZACIONALES Y CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS
EN ORGANIZACIONES MECANICISTAS
IMPORTANCIA DE LA JUSTICIA DE LAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MAYOR SEGURIDAD
MENOR SATISFACCION LABORAL
EN ORGANIZACIONES ORGANICAS
IMPORTANCIA DE LA JUSTICIA INTERPERSONAL
FLEXIBILIZACION DEL TRABAJO
EXTENSION DEL CONTOL
MAYOR SATISFACCION LABORAL
MENOR SEGURIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PARA MAXIMIZAR EL DESEMPENIO Y LA SATISFACCION LABORAL, EL GERENTE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS DIFERENCIAS LABORALES INDIVIDUALES DE LOS TRABAJADORES