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ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
Teoría de Tichy con respecto a la administración del cambio estratégico
Pretende encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
Círculos de calidad.
Flexihorarios
Representación en el consejo de administración.
Rediseño de puestos
Grupos autónomos de trabajo
Cooperativas.
Comité de calidad de vida en el trabajo.
Creación de comités Obrero-Patronales.
Programa de reparto de utilidades directo.
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación
Copropiedad en las empresas.
Sistemas de sugerencias
Conferencias de investigación
Implican reunir a toda la organización con la finalidad de aclarar los valores clave de la empresa, así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización
El objetivo de la reunión es reflexionar sobre los logros y fracasos de la organización y analizar las causas de ello. Así se aquilatarán las experiencias anteriores y se podrá apreciar con más objetividad la situación actual e investigar las posibles alternativas y estrategias que la empresa puede seguir.
La secuencia en la que se debe aplicar esta intervención comprende los siguientes pasos: 1. Preparación para la conferencia: sensibilización del personal por parte del consultor. 2. Conducción de la conferencia: el consultor debe ser lo suficientemente hábil para coordinar la sesión de todo el personal de la empresa. 3. Seguimiento de las expectativas creadas en la sesión de reflexión: esta tarea compete tanto al consultor como a la alta dirección de la empresa
Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo
es un programa de cambio que pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas
En el caso de muchos países latinoamericanos existen organizaciones gubernamentales que han implantado servicios para satisfacer las famosas necesidades de primer orden o fisiológicas de los empleados, como citaba Maslow, que les permitan lograr un mejor desempeño en su trabajo
Importantes tendencias, como el incremento del número de mujeres que trabajan, el desplazamiento de la población rural hacia las ciudades y los cambios en el nivel de escolaridad de los obreros, son factores que obligan a concretar con urgencia la práctica de políticas flexibles que permitan que la empresa se adapte a los cambios cada vez más acelerados del entorno.
Desarrollo transorganizacional
diversas organizaciones concretan convenios de colaboración mutua. Estos acuerdos se conocen como “alianzas estratégicas”.
Los convenios de colaboración son cada vez más comunes, ya que permiten apreciar de manera integral la problemática de las organizaciones involucradas.
Estas tendencias se han extendido hacia las instituciones educativas que realizan convenios con organismos empresariales que benefician a ambas partes, ya que los alumnos pueden realizar prácticas o su servicio social en las empresas y éstas se mantienen actualizadas.
