Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kaizen, Pasos a seguir para alacanzarlo, Integrantes: Manuela Piedrahita,…
Kaizen
Proporciona filosofía y estructura a la organización
Método de gestión de calidad
Genera gran impacto sobre las organizaciones que lo implementan
Promueve el trabajo en equipo para obtener resultados que maximicen los beneficios para la compañía.
Estableciendo estándares de calidad
Enfocado en la mejora continua de los procesos
Tres reglas que fundamentan el Kaizen en
el lugar de trabajo
Limpieza interna
Eliminación de inutilidad
Estandarización
El GEMBA-KAIZEN
Para poder hacer efectivas las mejoras en los procesos usa 5s.
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
promover la idea del Kaizen, fomentando el compromiso con “las cinco S”
Se debe tener a su alcance los recursos necesarios para fomentar un buen ambiente y competitividad necesaria.
estrategias y procesos en los que está inmersa la organización y en caso de identificar un error se le tendrá que poner solución.
Lleva a organizar los elementos necesarios para reducir el tiempo de búsqueda y esfuerzo.
Se busca distinguir entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son en un sistema productivo.
Caso empresarial
Sofasa RENAULT
Técnica
Ubicación de tableros en zonas anexas a las diferentes áreas de trabajo.
Los grupos de trabajadores se reúnen para identificar los problemas de la producción de la cual son responsables.
Una vez es identificado el problema, los empleados proponen soluciones
En el tablero se registra el problema, la solución propuesta y su autor.
Desde 1995 implemento esta metodología
Resultados:
Se manifiesta en calidad orientada al cliente.
Reflejado en el autocontrol de los procesos.
Salas Kaizen en cada área de trabajo promueve la responsabilidad y orden
radical cambio positivo en las relaciones laborales
1 more item...
Pasos a seguir para alacanzarlo
Ventajas
Disminución de residuos
Incremento en la satisfacción
Mayor nivel de compromiso
Retención del talento
Cliente satisfecho
Solucion de problemas
Equipos solidos
Mayor competitividad
1 more item...
1.Simplifica las tareas
2.Implentacion del diagrama de Pareto
Desarrollar el histograma
4.Aplica el Diagrama de Ishikawa
Causas de un problema y optimizar el proces
Variables que influyan
Organización de valores para priorizar un orden
Distribución de tareas en unas mas pequeñas
Integrantes: Manuela Piedrahita, Marelvy Hernandez, Angie Zea, Lorena Ramírez, Manuela Cabrera