Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

WALMART download CULTURAL DIVERSITY, 5 - Coggle Diagram

- - - - Cấu trúc
        
        Chia thành Cửa hàng giảm giá, Siêu trung tâm và Thị trường lân cận
      - Văn hóa
        
        Đa dạng nền văn hóa
      - Nhân sự
        
        2,1 triệu nhân viên toàn cầu và trọng dụng nhân tài
      - Công nghệ
        
        Sản xuất linh hoạt, theo chuỗi quản lý cung ứng toàn cầu tích hợp
      - Marketing
        
        Sản phẩm toàn cầu, có biến thể địa phương qua nhãn hiệu, định giá
  - - - Khoảng cách địa lý xa, khác biệt ngôn ngữ
    - - Thuộc tính thị trường lười biếng và tư duy phi kỹ thuật của từng vùng
    - - Nhu cầu và lối suy nghĩ khác nhau nên chiến lược định giá khác nhau
    - - Có những nhu cầu văn hóa khác nhau
  - - - Đóng góp cho cộng đồng, tạo mối quan hệ,thông thạo ngôn ngữ
    - - Chính sách chiết khấu và giá cả phù hợp
    - - Xem xét sở thích văn hóa địa phương
    - - Theo cấp cao, cấp thấp và hiểu về thị hiếu và sở thích địa phương
- - - - Chồng chéo nhau
    - - Lợi ích cộng tác nhóm
    - - Tạo và khẳng định giá trị
    - - Win-Win
    - - Dài hạn
- - - - Tạo ra sự gắn kết->trách nhiệm, phát triển bản thân->Nâng cao giá trị, tạo động lực nhân viên->tăng doanh số, chất lượng.
    - - Được tôn trọng->Phấn đấu cho sự xuất sắc->Phát triển bản thân->Đẩy mạnh doanh số, chất lượng
    - - Văn hóa cởi mở, thoải mái->Đổi mới, sáng tạo->Thu hút, tăng trải nghiệm khách hàng->Tăng doanh số, chât lượng.
    - - Chú trọng thành tích cá nhân, môi trường cạnh tranh->Sàng lọc nhân sự->Kích thích chạy đua KPI
        Ví dụ: 2019 Walmart đã thăng chức và tăng lương cho hơn 215.000 người. Hơn 800 triệu đô la tiền thưởng
    - - Lên kế hoạch tỉ mỉ->Hoàn thành công việc tốt nhất->Phát triển bản thân->Đạt mục tiêu doanh số ngắn hạn, dài hạn cụ thể
    - - Môi trường làm việc tốt->Đời sống tinh thần nâng cao->Hiệu quả làm việc tăng->Tăng doanh số, chất lượng
        Ví dụ: Walmart cung cấp các lựa chọn chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm, các ưu đãi tiết kiệm độc quyền
        https://corporate.walmart.com/our-story/working-at-walmart?fbclid=IwAR075Eqobeh4-JIRhhXws1N9Vkwy1BdylnJb7DXBpjharRwlH0ORyA1CAN0
  - - - Tổ chức ra quyết định
        
        Quyết định của tổ chức được phân cấp
      - Ủy quyền quyền lực
        
        Trao quyền lực một cách tự do, bình đẳng
      - Khả năng lãnh đạo
        
        Có tầm nhìn xa và tạo động lực cho nhân viên
      - Giám sát
        
        Nhu cầu giám sát nhân viên thấp, nhân viên được tin tưởng
    - - Riêng tư
        
        Coi trọng không gian làm việc, cuộc sống cá nhân của nhân viên
      - Thời gian
        
        Nhiệm vụ, hoạt động, công việc được lên kế hoạch tỉ mỉ
      - Cân bằng cuộc sống và công việc
        
        Rạch ròi về thời gian, mối quan hệ
      - Sáng tạo
        
        Khuyến khích nhân viên đổi mới, sáng tạo, linh hoạt
    - - Mở ra để thay đổi
        
        Khuyến khích thay đổi, linh hoạt để thích nghi
      - Học tập và ra quyết định
        
        Mang tính chất cơi mở, tự do thảo luận
      - Chấp nhận rủi ro
        
        Làm nổi bật khả năng khám phá, năm bắt cơ hội
      - Linh động
        
        Linh hoạt trong các chiến lược, hoạt động
    - - Thành tích cá nhân
        
        Quyết định dựa trên hiệu suất và thành tích cá nhân
      - Nhiệm vụ thử thách
        
        Khuyến khích các nhiệm vụ, mục tiêu thử thách cao
    - - Tập trung vào việc đạt được kết quả nhanh chóng
        
        Công việc được lên kế hoạch tỉ mỉ
      - Tập trung vào tiết kiệm và giáo dục
        
        Chú trọng học vấn đầu vào và đào tạo nhân viên liên tục
      - Nghĩa vụ và đạo đức kinh doanh
        
        Hoạt động CSR diễn ra thường xuyên
    - - Lạc quan
        
        Văn hóa tinh thần lạc quan, nhân viên được tôn trọng, đối xử bình đẳng
      - Hạnh phúc cá nhân
        
        Coi trọng hạn phúc cá nhân, văn hóa và môi trường thoải mái, sôi động
      - Quyền tự do ngôn luận
        
        Khuyến khích tranh luận và phản hồi
- - - - Xây dựng một trung tâm phân phối mới ở một vị trí trung tâm
      - Áp dụng chiến lược Just in Time
    - - Tiêu chuẩn hóa sản phẩm,
        hạn chế tùy chỉnh dịch vụ
    - - Đa quốc gia
        
        Chi phí thấp
        
        Áp lực đáp ứng địa phương thấp
        ( tiêu chuẩn hóa sản phẩm)
    - - Đối thủ gián tiếp (đối thủ phục vụ riêng cho phân khúc thượng lưu)
      - Cửa hàng tiện lợi (Circle K)
      - Đối thủ trực tiếp ( Target, Kroger)
      - Máy bán hàng tự động
    - - Giá
        (Chiến lược giá thấp)
        
        Giá của Wal-Mart thấp hơn 17-39% so với giá của đối thủ cạnh tranh,
        so sánh trong cùng 1 dòng sản phẩm giống nhau
    - - Chú trọng quản lí sự đa dạng văn hóa trong công ty hơn là từ bên ngoài
        
        57% lực lượng lao động Hoa Kỳ của Walmart là phụ nữ và 37% là người da màu