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De universitario a emprendedor Chamorro, A., Miranda, F. (2018), Decisión…
De universitario a emprendedor Chamorro, A., Miranda, F. (2018)
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"Sólo 15 de cada 100 ideas llega a convertirse en empresa. De esas 15, cerca del 60% no supera el tercer año de vida"
Plan de negocio
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Viabilidad económica
Equilibrio entre costes e ingresos esperados para generar beneficios y la recuperación de la inversión en un plazo de tiempo aceptable
¿Para qué sirve?
En su realización se enfrentan a los problemas en escrito, para así evitar enfrentarse con ellos en la realidad o identificar desviaciones
Es la carta de presentación ante terceras personas interesadas como potenciales socios, inversores, entidades financieras, proveedores, clientes, etc.
Cohesión de todos los involucrados, entendimiento de su papel, conocimiento global del proyecto y un acuerdo tácito de los objetivos a alcanzar, inversiones y gastos.
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"Elevator pitch"
Ser claros en la definición del negocio, qué ventajas ofrece en el valor diferencial.
Directo y conciso, dar pocos datos pero relevantes, transmitir pasión
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