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Proceso de toma de decisiones bajo riesgo. - Coggle Diagram
Proceso de toma de decisiones bajo riesgo.
Valor esperado
El valor esperado de una alternativa de decisión
Es la suma de los resultados
ponderados para la alternativa de decisión.
Los cálculos requeridos para identifi car la alternativa de decisión con el mejor valor
esperado.
pueden realizarse de manera conveniente en un árbol de decisión.
El peso de un resultado es la probabilidad del
estado de la naturaleza.
El valor esperado o valor medio es el valor promedio a largo
plazo de esa decisión.
Esperanza matemática.
es igual al sumatorio de las probabilidades de que exista un suceso aleatorio
por el valor del suceso aleatorio.
Cuando las probabilidades están disponibles,
podemos utilizar el método del valor esperado.
para poder identificar la mejor alternativa de
decisión
Pérdida de oportunidad esperada.
Enfoque alternativo para maximizar el VME.
VME-valor monetario
esperado
Es minimizar la pérdida de oportunidad esperada
(POE).
Primer paso se construye una tabla de pérdida de oportunidad.
Se calcula la POE para cada
alternativa.
multiplicando la pérdida de oportunidad por la probabilidad.
y sumando los resultados.
La POE es el costo de no elegir la
mejor solución.
La POE siempre dará como resultado la misma decisión que el máximo VME.
Ayuda a minimizar la pérdida o el arrepentimiento
Con apoyo de las probabilidades en las que pueden ocurrir los estados de la naturaleza.
Combinándolas con las pérdidas de oportunidades.
Calculo.
Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad investiga
la forma
en que cambiaría nuestra decisión si los datos de entrada fueran diferentes.
Ayudando a comprender las incertidumbres, las limitaciones y los alcances de un modelo de decisión.
Puede ser útil en una varieda de temas además de la gestión de proyectos, como finanzas, ingeniería, geografía, biología, etc.
Se investiga la
influencia que tendría un cambio
en los valores de probabilidad sobre la decisión.
Existen dos tipos de análisis de sensibilidad:
El local
es una técnica que estudia el impacto de un solo parámetro.
manteniendo las variables de manera fija.
El global.
Este utiliza una muestra global con el propósito de explorar el espacio de diseño.
Arboles de decisión
Cualquier problema que se pueda presentar en una tabla de decisiones también se puede ilustrar con una gráfica.
Todos los árboles de decisiones son similares en cuanto a que contienen:
El proceso para elaborar un árbol de decisiones es:
Se comienza por la izquierda y nos movemos hacia la derecha.
De esta manera el árbol presenta decisiones y resultados en orden secuencial.
Las líneas o ramas que salen de los cuadrados.
Representan alternativas.
En tanto las ramas que salen de los círculos.
Representan estados de la naturaleza.
Cuando se toma una decisión ocurren posibles estados de la naturaleza o resultados.
Cuando eso ocurre el siguiente paso es colocar los pagos y las probabilidades.
Y comenzar el análisis te los problemas con árboles de decisiones.
Para ellos se necesitan 5 pasos:
5 more items...
Puntos de estados de naturaleza o nodos
de estado de naturaleza.
.
Un nodo de estado de naturaleza indica de los estados de naturaleza que pueden ocurrir.
Puntos de decisión o nodos de decisión
Un nodo de decisión es aquel donde se puede elegir una entre varias alternativas.
