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Compensaciones image - Coggle Diagram

- - - - Rasgos
        
        Disfrutan la tutoría
        
        Fuerte ética en el trabajo
        
        Optimistas
      - ¿Qué buscan en un empleo?
        
        Un empleador leal
        
        Cultura jerárquica
        
        La oportunidad de compartir sus conocimientos con otros
        
        Respeto
      - ¿Cómo motivarlos?
        
        Sacar provecho de su optimismo
        
        Escuchar sus recomendaciones y considerar su experiencia
        
        Aumentar su participación
      - ¿Cómo fidelizarlos?
        
        Destacar su experiencia y dedicación
        
        Presentar buenos planes de beneficios para su retiro
        
        Exhibir el impacto de su trabajo
    - - Rasgos
        
        Considerablemente más independientes al momento de trabajar
        
        Innovadores
        
        Destacan por sus habilidades comunicativas
      - ¿Qué buscan en un empleo?
        
        Un empleador digno de confianza
        
        Oportunidad para resolver problemas
        
        Colegas competentes
        
        Autonomía
      - ¿Cómo motivarlos?
        
        Comprometer sus habilidades de pensamiento crítico
        
        Reconocimiento
        
        Desarrollo independiente de tareas criticas
      - ¿Cómo fidelizarlos?
        
        Liderar con el ejemplo
        
        Promover su desarrollo asignándoles proyectos de alto impacto
    - - Rasgos
        
        Colaboradores
        
        Centrados en el bienestar
        
        Expertos en cuestiones tecnológicas
      - ¿Qué buscan en un empleo?
        
        Un empleador que destaque por su empatía
        
        Sentido del trabajo
        
        Desarrollar nuevas habilidades mediante entrenamiento
        
        Flexibilidad
      - ¿Cómo motivarlos?
        
        Ofrecerles la oportunidad de trabajar con líderes inspiradores
        
        Refuerzo y retroalimentación inmediata
        
        Brindarles espacio para presentar sus logros
      - ¿Cómo fidelizarlos?
        
        Tener presente sus intereses y metas
        
        Tener claro como agregan valor
        
        Involucrarlos en la toma de decisiones y tomar en cuenta sus distintos puntos de vista
    - - Rasgos
        
        Multitareas
        
        Fluidez digital
        
        Prácticos
      - ¿Qué buscan en un empleo?
        
        Empleador culturalmente competente
        
        Compensación competitiva
        
        Mentoría
      - ¿Cómo motivarlos?
        
        Etiquetándolos como modelos a seguir
        
        Libertad para explorar e interactuar
        
        Compartir sus logros de forma abierta
      - ¿Cómo fidelizarlos?
        
        Buena compensación
        
        Ofrecer oportunidades de crecimiento y promoción
        
        Ofrecer oportunidades para mejorar sus habilidades
  - - - Simultáneamente nuevas generaciones se están uniendo a la fuerza laboral
- - - - Adoptar tecnología para facilitar los trabajos y cambiar estrategias
      - Mejores prácticas sobre la industria y la organización
    - - Sabiduría y experiencia
      - Nuevas formas de ver las cosas y perspectivas más frescas
      - El grupo de trabajo puede reforzarse gracias a las características de cada generación
      - Potencializar la creatividad
    - - Las generaciones pueden aprender unas de otras
        
        El compartir conocimientos entre generaciones permitirá a la empresa conseguir una continuidad empresarial más sólida
    - - La organización puede tornarse vulnerable y carecer de continuidad si se encuentra compuesta en su mayoría por individuos de una sola generación
    - - Las empresas deben procurar valorar en mayor medida la permanencia y experiencia de aquellas generaciones que están preocupadas por la discriminación por edad
        
        Por otra parte, las organizaciones deben dar la oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender de otros a las generaciones más jóvenes.
  - - - Por lo general las empresas tienden a asociar este término con un aspecto meramente monetario
        
        Sin embargo resulta conveniente expandir este concepto y enfocarlo en una "remuneración total"
        
        La remuneración total abarca tanto los beneficios cuantificables como los beneficios de carácter emocional
- - - - Componentes
        
        Componente Fijo: Remuneración por la ejecución efectiva del trabajo
        
        Componente Variable: Resultados extraordinarios que generan valor
        
        Componente Beneficios: Bienestar del trabajador y grupo familiar. Pueden ser monetarios o no monetarios
      - Error común: pensar que la mejor compensación es siempre el dinero
  - - - 80% prefieren incrementar o mejorar beneficios que un incremento salarial (90% de los Millenials)
      - 57% de los candidatos laborales, afirman que los beneficios laborales están en el tope de sus consideraciones para aceptar un nuevo empleo
      - 60% de mujeres y 48% de hombres priorizan el balance vida/trabajo
      - 65% no están satisfechos con su compensación
    - - Legislación laboral
      - Negociación con los sindicatos
      - Práctica habitual en el mercado, sector, etc.
      - Atracción y fidelización del talento
      - Interés de los empleados por este tipo de productos
      - Disminución de costos para las compañias
      - Concientización acerca de la responsabilidad social de la empresa
    - - Planes complementarios de salud: medicina prepagada, auxilio de lentes, servicios de bienestar (fisio, nutricionista)
      - Planes de ahorro: ahorro programado, formación para la jubilación, aportes a ahorro del trabajador
      - Apoyo a la educación: auxilio educativo, capacitación
      - Recreación: convenios, vacaciones adicionales, fiesta de la familia, torneos deportivos
      - Otros: transporte, cajero, café, parqueadero
    - - Fijos: los establece el empleador
      - Flexibles: seleccionados por el empleado
      - Voluntarios: pagados por el empleado