Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tipe Tipe Intervensi Dalam Organisasi - Coggle Diagram
Tipe Tipe Intervensi Dalam Organisasi
A. Human Process Intervention
Pendekatan Proses Interpersonal dan Kelompok
Konsultasi Proses
Prinsip Konsultasi
Proses
Proses Kelompok
Komunikasi
Peran fungsional anggota kelompok
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan kelompok
Norma kelompok
Penggunaan kepemimpinan dan otoritas
Intervensi Proses Dasar
Intervensi individu
Intervensi kelompok
Intervensi Pihak Ketiga
Model Episodik Konflik
Mencegah penyulutan konflik
Menetapkan Batasan bentuk konflik
Membantu mengatasi konsekuensi konflik secara berbeda
Upaya menghilangkan akar masalah
Memfasilitasi Proses Resolusi Konflik
Motivasi bersama
Kesetaraan kekuasaan
Upaya terkoordinasi
Tahapan identifikasi dan identifikasi solusi integratif
Komunikasi yang terbuka dan jelas
Ketegangan dan stress yang produktif
Team Building
Faktor-faktor
Alokasi waktu
Kemauan tim untuk berproses
Lamanya waktu kerja sama
Kesolidan tim
Tingkatan kegiatan team bulding
Satu atau lebih individu
Operasi dan perilaku kelompok
Hubungan kelompok dengan anggota organisasi lainnya
Orientasi kegiatan team building
Diagnostik
Pengembangan
Pendekatan Proses Organisasi
Organization Confrontation Meeting
Tahapan
Pertemuan semua kelompok
Grup perwakilan semua departemen
Terbuka dan jujur dalam identifikasi masalah
Waktu untuk identifikasi
Pertemuan kembali
Hasil dibagikan
Kategorisasi masalah
Peringkat masalah, rencana aksi taktis, deadline
Laporan daftar prioritas dan rencana taktis
Pertemuan tindak lanjut
Intergroup Relations
Tahapan kelompok mikrokosmos
Identifikasi masalah
Kelompok berkumpul
Pelatihan kelomok
Mengatasi masalah
Membaurkan grup
Tahapan antarkelompok
Pengajuan kontrak
Penentuan jadwal pertemuan
Penjelasan maksud dan tujuan
Penulisan jawaban di ruang terpisah
Berkumpul kembali
Pengungkapan ketidaksesuaian
Menganalisis perbedaan
Sharing perbedaan dan solusi
Pengembangan rencana tindakan
Pertemuan tindak lanjut
Large Group Intervention
Mempersiapkan pertemuan kelompok besar, tiga bahan utama:
Tema pertemuan yang menarik
Peserta yang tepat
Tugas yang relevan
Mengadakan rapat, tiga metode:
1) Metode Sistem Terbuka
(2) Metode Ruang Terbuka
(3) Positive methods
B. Technostructural Intervention
Restructuring Organizations
program terfokus pada organisasi yang memaksa organisasi untuk melakukan perubahan secara simple dan fleksibel.
6 Struktur dalam Restructuring Organizations
Struktur Matriks
subproyek, yang mana harus mengejarkan tugas yang tugaskan padanya
Struktur Proses
bagaimana sikap yang berbeda tersebut berinteaksi satu sama lainnya.
Struktur Fungsional
fungsi manajemennya
Struktur Divisi
dikelompokkan kesama prodak geografis
Struktur Jaringan
banyak lokasi dengan beda kepeimimpinan
Perampingan Struktur
mengurangi struktur organisasi
Work Design
Pendekatan Teknik
input energy dengan sumberdaya minimum
Pendekatan Sistem Sosial
Sistem sosioteknik
Hubungan lingkungan
Tim kerja yang dikelola sendiri
Pendekatan Motivasi
Dimensi Inti Pekerjaan
Perbedaan Individu
Employee Involvement
Tiga Penerapan utama Employee Involvement
struktur pararel
kemampuan dalam organisasi, keanggotaan cenderung terbatas, manajemen berpengaruh.
TQM
lebih komprehensif untuk keterlibatan karyawan yang mewakili aktivitas jangka panjang organisasi
8 elemen TQM
focus pada pelanggan
keterlibatan karyawan secara menyeluruh
pemusatan perhatian pada proses
integratetd sistem baik vertical/horizontal
adanya strategi
semua menggunakan data/fakta
komunikasi
High-Involvement Organizations
(HIO)
menangani hampir semua organisasi, sistem penghargaan di rancang bersama manajemen
3 Elemen Employee Involvement
Elemen Kekuasaan
Elemen Pengetahuan
Elemen Imbalan
C. Human Resource Management Intervention (Intervensi Manajemen Sumber Daya Manusia)
Progam perubahan
Sistem penghargaan
Intervensi ini berperan untuk merancang imbalan organisasi untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan.
Penentuan tujuan
Melibatkan penentuan tujuan manajerial dan penilaian
membangun kecocokan antara tujuan pribadi dan tujuan organisasi
Manajer dan bawahan bertemu
Metode Perubahan Dalam Sistem Penghargaan
Perencanaan dan Pengembangan Karir
bertujuan untuk membantu individu didalam memilih organisasi dan jenjang karir serta mencapai tujuan karir. Berfokus pada manajer dan staf professional dan dilihat seberapa jauh dari peningkatan kualitas hidup mereka yang bekerja
Manajemen Stres
bertujuan untuk membantu anggota organisasi dalam mengatasi konsekuensi gangguan stress seperti konflik peran (permintaan pekerjaan yang bertentangan) dan ambiguitas peran (tungtutan pekerjaan membingungkan).
Metode ini berfokus pada intervensi yang digunakan untuk mengembangkan, mengintegrasikan, dan mendukung manusia atau individu di dalam organisasi.
Strategic Change
Definisi Strategic Change
Dimana memiliki tujuan yang penting dalam rencana organisasi, yang termasuk kebijakan organisasi, perubahan visi misi perusahaan, perubahan dalam budaya organisasi. terkait dengan sistem imbalan
Fokus yang utama pada upaya-upaya mengorganisir sumber daya yang dimiliki oleh organisasi untuk meningkatkan keu ntungan kompetitif dalam lingkungan
3 Kunci Dalam Pelaksanaan Intervensi Srategic Change
Integrasi menyeluruh antara strategi dengan desain organisasi yang mendukungnya;
Integrasi seluruh anggota organisasi dalam proses analisis, perencanaan, implementasi, dan mempertahankan strategi organisasi
Intergrasi menyeluruh antara proses perencanaan strategi, perencanaan implementasi, dan eksekusi atas perencanaan, membangun komitmen dan dukungan.
Penerapan Perubahan Strategic Change
Melakukan analisis strategis
Mendesain Rencana Perubahan Strategis
Menerapkan Rencana Perubahan Strategis
Melaksanakan Pilihan Strategis