Tipe Tipe Intervensi Dalam Organisasi

A. Human Process Intervention

  1. Pendekatan Proses Interpersonal dan Kelompok
  1. Pendekatan Proses Organisasi

B. Technostructural Intervention

Restructuring Organizations

Work Design

Employee Involvement

C. Human Resource Management Intervention (Intervensi Manajemen Sumber Daya Manusia)

Progam perubahan

Metode Perubahan Dalam Sistem Penghargaan

Strategic Change

Definisi Strategic Change

Dimana memiliki tujuan yang penting dalam rencana organisasi, yang termasuk kebijakan organisasi, perubahan visi misi perusahaan, perubahan dalam budaya organisasi. terkait dengan sistem imbalan

Fokus yang utama pada upaya-upaya mengorganisir sumber daya yang dimiliki oleh organisasi untuk meningkatkan keu ntungan kompetitif dalam lingkungan

3 Kunci Dalam Pelaksanaan Intervensi Srategic Change

Integrasi menyeluruh antara strategi dengan desain organisasi yang mendukungnya;

Integrasi seluruh anggota organisasi dalam proses analisis, perencanaan, implementasi, dan mempertahankan strategi organisasi

Intergrasi menyeluruh antara proses perencanaan strategi, perencanaan implementasi, dan eksekusi atas perencanaan, membangun komitmen dan dukungan.

Penerapan Perubahan Strategic Change

Melakukan analisis strategis

Mendesain Rencana Perubahan Strategis

Menerapkan Rencana Perubahan Strategis

Melaksanakan Pilihan Strategis

Metode ini berfokus pada intervensi yang digunakan untuk mengembangkan, mengintegrasikan, dan mendukung manusia atau individu di dalam organisasi.

Perencanaan dan Pengembangan Karir

bertujuan untuk membantu individu didalam memilih organisasi dan jenjang karir serta mencapai tujuan karir. Berfokus pada manajer dan staf professional dan dilihat seberapa jauh dari peningkatan kualitas hidup mereka yang bekerja

Manajemen Stres

bertujuan untuk membantu anggota organisasi dalam mengatasi konsekuensi gangguan stress seperti konflik peran (permintaan pekerjaan yang bertentangan) dan ambiguitas peran (tungtutan pekerjaan membingungkan).

Pendekatan Teknik

Pendekatan Sistem Sosial

Pendekatan Motivasi

Sistem sosioteknik

Hubungan lingkungan

Tim kerja yang dikelola sendiri

Dimensi Inti Pekerjaan

Perbedaan Individu

input energy dengan sumberdaya minimum

Tiga Penerapan utama Employee Involvement

struktur pararel

TQM

High-Involvement Organizations
(HIO)

kemampuan dalam organisasi, keanggotaan cenderung terbatas, manajemen berpengaruh.

lebih komprehensif untuk keterlibatan karyawan yang mewakili aktivitas jangka panjang organisasi

8 elemen TQM

focus pada pelanggan

keterlibatan karyawan secara menyeluruh

pemusatan perhatian pada proses

integratetd sistem baik vertical/horizontal

adanya strategi

semua menggunakan data/fakta

komunikasi

menangani hampir semua organisasi, sistem penghargaan di rancang bersama manajemen

3 Elemen Employee Involvement

Elemen Kekuasaan

Elemen Pengetahuan

Elemen Imbalan

program terfokus pada organisasi yang memaksa organisasi untuk melakukan perubahan secara simple dan fleksibel.

6 Struktur dalam Restructuring Organizations

  1. Struktur Matriks
  1. Struktur Proses
  1. Struktur Fungsional
  1. Struktur Divisi
  1. Struktur Jaringan
  1. Perampingan Struktur

subproyek, yang mana harus mengejarkan tugas yang tugaskan padanya

fungsi manajemennya

bagaimana sikap yang berbeda tersebut berinteaksi satu sama lainnya.

dikelompokkan kesama prodak geografis

banyak lokasi dengan beda kepeimimpinan

mengurangi struktur organisasi

Konsultasi Proses

Prinsip Konsultasi

Proses Kelompok

Intervensi Proses Dasar

Intervensi Pihak Ketiga

Model Episodik Konflik

Memfasilitasi Proses Resolusi Konflik

Team Building

Faktor-faktor

Tingkatan kegiatan team bulding

Orientasi kegiatan team building

Diagnostik

Pengembangan

Alokasi waktu

Kemauan tim untuk berproses

Lamanya waktu kerja sama

Kesolidan tim

Satu atau lebih individu

Operasi dan perilaku kelompok

Hubungan kelompok dengan anggota organisasi lainnya

Mencegah penyulutan konflik

Menetapkan Batasan bentuk konflik

Membantu mengatasi konsekuensi konflik secara berbeda

Upaya menghilangkan akar masalah

Motivasi bersama

Kesetaraan kekuasaan

Upaya terkoordinasi

Tahapan identifikasi dan identifikasi solusi integratif

Komunikasi yang terbuka dan jelas

Ketegangan dan stress yang produktif

Komunikasi

Peran fungsional anggota kelompok

Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan kelompok

Norma kelompok

Penggunaan kepemimpinan dan otoritas

Intervensi individu

Intervensi kelompok

Proses

Organization Confrontation Meeting

Intergroup Relations

Large Group Intervention

Mempersiapkan pertemuan kelompok besar, tiga bahan utama:

Tema pertemuan yang menarik

Peserta yang tepat

Tugas yang relevan

Tahapan kelompok mikrokosmos

Mengadakan rapat, tiga metode:

1) Metode Sistem Terbuka

(2) Metode Ruang Terbuka

(3) Positive methods

Tahapan antarkelompok

Identifikasi masalah

Kelompok berkumpul

Pelatihan kelomok

Mengatasi masalah

Membaurkan grup

Pengajuan kontrak

Penentuan jadwal pertemuan

Penjelasan maksud dan tujuan

Penulisan jawaban di ruang terpisah

Berkumpul kembali

Pengungkapan ketidaksesuaian

Menganalisis perbedaan

Sharing perbedaan dan solusi

Pengembangan rencana tindakan

Pertemuan tindak lanjut

Tahapan

Pertemuan semua kelompok

Grup perwakilan semua departemen

Terbuka dan jujur dalam identifikasi masalah

Waktu untuk identifikasi

Pertemuan kembali

Hasil dibagikan

Kategorisasi masalah

Peringkat masalah, rencana aksi taktis, deadline

Laporan daftar prioritas dan rencana taktis

Pertemuan tindak lanjut

Sistem penghargaan

Intervensi ini berperan untuk merancang imbalan organisasi untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan.

Penentuan tujuan

Melibatkan penentuan tujuan manajerial dan penilaian

membangun kecocokan antara tujuan pribadi dan tujuan organisasi

Manajer dan bawahan bertemu