Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI - MÔI TRƯỜNG NGÀNH - VI MÔ -…
CHƯƠNG 5
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI - MÔI TRƯỜNG NGÀNH - VI MÔ
khái niệm
Thị trường là nhóm các khách hàng có những yêu cầu cụ thể có thể được thỏa mãn bởi một loại sản phẩm.
Ngành là tập hợp các tổ chức kinh doanh sản xuất sản phẩm có khả năng thay thế gần gũi với nhau (Porter, 1980).
Mô hình năm lực lượng của Porter
Lực lượng 1: Mối đe dọa của những người mới tham gia vào [ngành]
chi phí vốn đầu tư
Sự trung thành của thương hiệu và chi phí chuyển đổi khách hàng
Tính kinh tế của quy mô của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Truy cập vào các kênh phân phối và đầu vào
Sự kháng cự của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Lực lượng 2: Đe doạ từ các sản phẩm thay thế
Khả năng thay thế dựa trên tỷ lệ giữa giá và chất lượng của sản phẩm thay thế
Mức độ sẵn lòng chuyển sang sản phẩm thay thế của người mua
Lực lượng 3: Quyền thương lượng của người mua
Số lượng và quy mô của các nhà sản xuất sản phẩm trong ngành
Chi phí chuyển đổi và tính sẵn có của sản phẩm thay thế
Mức độ tập trung của khách hàng và số lượng sản phẩm được mua
Lực lượng 4: Quyền thương lượng của nhà cung cấp
Số lượng các ngành cần nguồn lực
Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp
Mức độ độc đáo và khan hiếm của nguồn lực mà nhà cung cấp cung ứn
Số lượng và quy mô của nhà cung cấp nguồn lực
Lực lượng 5: Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
Mức độ dị biệt hoá
Quy định của chính phủ
Sự bão hoà của thị trường
Mức độ trung thành với thương hiệu của khách hàng
Bản chất của chi phí trong ngành
Rào cản rời bỏ ngành
Quy mô tương quan của các đối thủ cạnh tranh
Hạn chế của khuôn khổ 5 lực lượng
Yêu cầu đánh giá khả năng lợi nhuận của ngành
Khuôn khổ 5 lực lượng được áp dụng chung cho tất cả các đối thủ cạnh tranh trong ngành
Các nhà cung cấp, người mua và các đối thủ cạnh tranh là mối đe dọa