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Revolución de Habilidades en Human Age, De Procesos Tradicionales a…
Revolución de Habilidades en Human Age
Revolución Tecnológica
La tecnología sustituirá tareas rutinarias
Aparece la cuarta revolución industrial
Características para permanecer empleados
actualización de habilidades, agilidad, y capacidad de aprendizaje
Se automatiza la industria
Las personas realizarán tareas no rutinarias debido a la transformación
Transformación de
Modelos de Negocios
Migración hacia plataformas digitales que no
requieran de muchos activos
Equilibrio entre: tecnología, talento y conexiones humanas = ÉXITO
Surgimiento de Revolución de Habilidades
Procesos Tradicionales
Modelo de promover y vender
Control de recursos
Procesos internos optimizados
Enfoque en el valor del cliente
Fuerzas que cambian el
panorama de los negocios
Fuerzas competitivas
: Competencia, cambios
en el valor.
Fuerzas del mundo del trabajo
: Evolución tecnológica, redefinición de marca, transparencia.
Derivadas del cambio en el modelo de negocios de cada empresa, adaptándose a las tendencias y la revolución de habilidades basada en la alteración de la tecnología aunada a la conexión humana (Impacto en tendencias del empleador y impulsores de empleo).
Cambios Demograficos
Búsqueda de talento para la apertura de fronteras.
Liderazgo responsable y responsivo; más allá de posturas políticas y de la sociedad burbuja.
Igualdad de género: cada vez más espacios acondicionados para un porcentaje equitativo de géneros.
Cambio del Poder
El poder se estandariza o mueve completamente de Oriente a Occidente, con el crecimiento de competidores y económico.
Aprovechamiento de empresas ante nuevas herramientas que permitan agrandar las áreas de crecimiento.
Asociaciones clave incluso con la competencia, debido al intercambio de ideas, innovaciones y tecnologías que permitan el crecimiento mutuo.
Contratación con un ganar-ganar y obtención del mayor rendimiento.
El talento empresarial como la parte más importante dentro del crecimiento y la propuesta de valor.
Equipo
Vicente Carlos Esquivel Maldonado A00573021
Edith Jazmín Rosas Mejía A00573294
Lorena Alejandra Hernández Flores A00572068
Lizbeth Alejandra Villagrana Narvaez A00573174
De Procesos Tradicionales a Plataformas
Plataformas
Bidireccional, cadena de valor de redes
Enfoque en el ecosistema de valor
Facilitación de interacción externa
Orquestación de recursos
Modelo de atraer y ofrecer una experiencia