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Operación de la cadena de abastecimiento., : - Coggle Diagram
Operación de la cadena de
abastecimiento.
Objetivo de la cadena de abastecimiento?
abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para que con ello dar un mejor servicio.
¿Que es logística?
Proceso de planificar, llevar a la práctica y controlar el movimiento y
almacenamiento de forma eficaz y costos efectivos de materias primas,
productos en fabricación y productos terminados y la información con ellos
relacionada, desde el punto de origen hasta el lugar de consumo, con el fin de
actuar conforme a las necesidades del cliente.
seleccion de provedores
:
Precio.
Calidad.
Forma de Pago.
Entrega.
Servicio Post venta.
Evaluación de Proveedores Los sistemas de evaluación de proveedores, normalmente se limitan a
hacer intervenir básicamente tres factores:
índices de precio: (precio más bajo ofrecido/precio medio del mercado) x 100.
Índice de calidad: (lotes aceptados/lotes pedidos) x 100.
Índice de servicio: (piezas entregadas en plazo/total piezas solicitadas) x 100.
Índice de órdenes perfectas: A tiempo, completa y bien facturada.
Elementos de la cadena de abastecimiento
esta integrada por 5 elementos: proveedores, transportes, la empresa, los clientes y la comunidad
al servicvio al cliente es el ¿que?
Planeación de optimización de pedidos.
Se define el número de unidades a comprar en un período.
Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima,
maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
Se planea el cumplimiento de los pedidos para las fechas estipuladas.
Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de la
materia prima necesaria para la producción estimada.
Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.
tipos de compras
Compras tradicionales: Caracterizadas por la existencia de múltiples
proveedores para un mismo tipo de bien o servicio, relaciones a corto
plazo entre las firmas involucradas, en un ambiente de desconfianza
(en general, se adquieren mayores cantidades para resguardarse de los
incumplimientos de los proveedores) y basado en la conveniencia
individual de cada uno de los participantes.
objetivos de compras
puntos
1.- Reducir Costos: No es el menos precio sino el menor costo integral.
2.- Reducir Plazos y mejorar flexibilidad:
Mantener el flujo continuo de materiales, insumos o servicios, al ritmo
de salidas de ventas/producción.
Lograr una relación coordinada y productiva con el resto de las áreas
funcionales de la empresa y con los proveedores.
3.- Calidad: cero defectos y mejora continua.
Se debe centralizar el aprovisionamiento?
Evitar duplicidades.
Integración de pedidos para compra óptima.
Economías de transporte y coordinación: flujo logístico.
Control de stock efectivo.
Se desarrollan “ especialistas”.
Información unificada. Cambios fáciles de implementar.
Ingeniería y desarrollo habla con una sola persona que conoce
estandarización en el mercado.
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES.
1.- CALIDAD DEL PRODUCTO: Con un total máximo de 60 puntos.
2.- ANTECEDENTES: Con un total máximo de 10 puntos.
3.- PRECIO: Con un total máximo de 30 puntos.
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