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GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO - Coggle Diagram
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
INICIOS DE LA HISTORIA
1931
En México se establece la Técnica Presupuestal.
1948
En E.U.A. el Departamento de Marina presentó el Presupuesto por Programas y Actividades.
1930
En Ginebra, Suiza; se lleva a efecto el primer Simposio Internacional del Control Presupuestal.
2º Guerra Mundial
Dió lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y
finalidad.
1912-1925
Evolución y madurez del Presupuesto; aprobándose la Nueva Ley del Presupuesto Nacional.
1961
El Departamento de Defensa, elaboró un Sistema de Planeación por Programas y Presupuestos.
1º Guerra Mundial
La Industria tiene conveniencia del control de los gastos por medio del Presupuesto.
1964
El Departamento de Agricultura de E.U.A. intenta el Presupuesto de Base Cero, el original, siendo un fracaso.
1821
E.U.A. implanta un presupuesto rudimentario en el Gobierno.
1965
En E.U.A.= Sistema de Planeación por programas y Presupuestos a Dep. de Presupuestos.
1820
Francia y otros países europeos adoptan un procedimiento de presupuesto para la base gubernamental.
1970
Peter A. Pyhrr hace otra versión del Presupuesto Base Cero, solo aplica en Georgia
PRESUPUESTAR
Egipcios=prevenir escasez
Romanos=pago de pueblos
XVIII=gastos periodo fiscal
ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
COMPRAS
Abastecimientos requeridos
ADMINISTRACIÓN
Gastos de administración.
PRODUCCIÓN
Inventarios de materiales.
Inventarios de productos terminados.
Costo de producción.
FINANZAS
Intereses.
Comisiones bancarias.
Gastos financieros.
VENTAS
Gastos de distribución.
Mercadotecnia y publicidad.
Estimaciones de ingresos.
Comisiones de ventas.
NOCIONES DE PRESUPUESTO
Raíces latinas
PRE = antes de, o delante de.
SUPUESTO = hecho, formado.
Significa “antes de lo hecho”.
ES
“un conjunto de pronósticos referentes a un lapso o periodo precisado, para la obtención de recursos de una entidad.”
UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO
PREVISIÓN
Preconocer lo necesario.
PLANEACIÓN
¿Qué y cómo se va a hacer?.
ORGANIZACIÓN
¿Quién lo hará?.
COORDINACIÓN
Que se haga y se forme en orden, en lo particular
y en lo general.
DIRECCIÓN
Guiar para que se haga.
CONTROL
Ver que se realice.
IMPORTANCIA
Es una herramienta para la planeación y control de actividades
Papel importante en aspectos administrativos, contables y financieros.
Ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la empresa.
VENTAJAS Y LIMITACIONES
VENTAJAS
Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y se procura la consecución de los mismos
Permite escoger aquellas decisiones que aporten mayores beneficios a la entidad.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
Ayuda a optimizar recursos.
LIMITACIONES
Son susceptibles de errores, y
a imprevistos
Sirva de guía a la administración y no para que la suplante.
Los resultados pueden no ser inmediatos.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Por su duración
Cortos.
Un año o menos.
Largos.
Más de un año.
Por la técnica de valuación
Estimados.
Bases empíricas.
Estándar.
Bases científicas.
Eliminan margen de error.
Por su forma
Flexibles.
Anticipadamente
Permiten cierta elasticidad.
Fijos.
Permanecen invariables.
Aplicarlos en forma inflexible
Por su reflejo en los estados financieros
De resultados.
Muestran las utilidades o pérdidas
De costos.
Principios establecidos en los
pronósticos de ventas.
De Posición financiera.
Balance General.
Por su contenido
Principales.
Resumen
Elementos medulares
Auxiliares.
Forma analítica.
Operaciones
de cada uno de los departamentos
Por las finalidades que se pretende
Por áreas o niveles de responsabilidad.
Cuantificar la
responsabilidad de los encargados de las áreas
Por programas.
Dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos o instituciones.
Base cero.
Útil ante la desmedida y continua elevación de los
precios.
Tradicional.
“Iniciativa Privada”.
De fusión.
Determinar anticipadamente.
De aplicación.
Solicitud de créditos.
De promoción.
Proyecto Financiero y de Expansión.
Por el tipo de empresa
Público.
Gobiernos, Estados, Empresas
Descentralizadas.
Controlar las finanzas de sus diferentes
dependencias.
Privado.
Empresas Particulares.
Del trabajo
Presupuesto común, utilizado por cualquier entidad.
Presupuestos parciales.
Forma analítica, mostrando las
operaciones por cada departamento.
Presupuesto definitivo.
Va a ejercer, coordinar, y
controlar en el periodo al cual se refiera.
Presupuestos previos.
Constituyen la fase anterior a la
elaboración definitiva.
Presupuestos maestros o tipo.
Se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo.