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Estrategia competitiva - Coggle Diagram
Estrategia competitiva
Cadena de valor
Identificar los productos o servicios que mas desean los clientes
por los que pagarían mas de lo normal
Empresa
incurre en costos
con la esperanza de
generar valor
Elige actividades (donde y como) llevarlas a cavo
La estrategia
es cómo configurar esas actividades
La ventaja competitiva
Se basa en el valor que
genera la estrategia que se decide seguir
Tipos de estrategias competitivas gerenciales
Liderazgo en costo
Si puede lograr los costos más bajos de la industria y
aun así cobrar precios promedio, su rendimiento será mejor de lo norma
Sin embargo. no puede enfocarse exclusivamente en el costo. La
diferenciación también es importante.
Diferenciación
Una compañía puede querer distinguirse de sus rivales por ofrecer un valor superior, un servicio particular o atributos de sus productos
La diferenciación cuesta dinero. Para superar el promedio de la
industria, una compañía que trata de ser distinta debe tener precios más
altos
Enfoque
Una estrategia de enfoque se dirige a segmentos específicos de la industria y hace caso omiso de los demás. Los compradores deben tener requisitos individualistas para que el área de enfoque sea realmente ventaja competitiva
Atrapados a la mitad
Las empresas se quedan “estancadas a la mitad” cuando no logran elegir y
mantener una estrategia particular
Seguimiento de mas de una estratigia gerencial
En términos generales, adoptar más de una de estas tres estrategias es muy difícil, a menos que su compañía asigne distintas estrategias a diferentes unidades de negocios
Los competidores no han elegido estrategias claras y están atorados en la decisión
La participación en el mercado y las relaciones tienen una gran influencia en los costos.
Una empresa innova de manera única y convincente.
Sostenimiento
Las compañías deben tomar en cuenta los factores de toda la industria, no sólo
para determinar estrategias de costo y diferenciación, sino para evaluar los cinco
elementos que afectan la capacidad de cualquier industria de hacer dinero
proveedores
compradores
sustitutos
nuevos participantes
competidores
existentes
Estrategia gerencial y la evolución del del sector industrial
Un competidor que entra para ofrecer a los clientes un servicio o
producto sustituto es una amenaza especial
Los cambios estructurales en una
industria también debilitan la estrategia competitiva de una empresa
EJ: le fue bien cuando desafió los costos de Sears, pero a su vez se vio desafiado por almacenes de descuento con estrategias de diferenciación o de enfoque
Estrategia gerencial y la estructura organizacional
Para garantizar una posición superior en su industria, una empresa debe poder mantener su estrategia, aun frente a sustitutos u otras amenazas
Los líderes en
costos pueden perder la delantera si sus competidores también reducen costos
Estrategia gerencial y el proceso de planeación estratégica
Cada estrategia establece sus exigencias en una organización, y la cultura individual de una organización puede hacer que una estrategia sea más o menos adecuada
