Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 8: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ( cách tiếp cận vi mô) - Coggle…
Chương 8: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
BÊN NGOÀI ( cách tiếp cận vi mô)
Phân tích nhóm chiến lược
Phục vụ nhu cầu của khách hàng trong cùng một phân khúc thị trường
Sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ có chất
lượng tương tự
Sở hữu (hoặc có khả năng sở hữu) các năng lực
tương tự
Lập hồ sơ đối thủ cạnh tranh
Cách thức và vị trí các đối thủ cạnh tranh có thể gây ra mối đe dọa
Tìm kiếm sự hợp tác và cơ hội
Mô hình năm sức ép cạnh tranh của Porter trong phân tích ngành
Quyền lực của người mua hoặc khách hàng
Số lượng doanh nghiệp cung cấp và quy mô của họ
Chi phí chuyển đổi và sự sẵn có của sản phẩm
thay thế
Số lượng khách hàng và khối lượng mua hàng
Quyền lực của các nhà cung cấp
Có bao nhiêu ngành khác có yêu cầu về nguồn
Chuyển đổi chi phí giữa các nhà cung cấp
lực?
Độ độc đáo và sự khan hiếm các nguồn lực
Số lượng và quy mô nguồn lực của các nhà
cung cấp
Mối đe dọa của các sản phẩm thay thế
Gía và hiệu suất sử dụng của sản phẩm thay thế
Sự sẵn sàng chuyển đổi sang sản phẩm thay
thế của người tiêu dùng
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
Bản chất của chi chí trong các ngành công
Sự trưởng thành của thị trường nghiệp
Kích thước tương đối của các đối thủ cạnh tranh
Mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu sản phẩm
Các quy định của chính phủ
Rào cản rút lui khỏi thị trường
Mức độ khác biệt hóa
Mối đe dọa của những người mới tham gia vào ngành
Tiếp cận kênh phân phối và đầu vào
Tính kinh tế theo phạm vi và quy mô đổi khách hàng
Sự trung thành thương hiệu và chi phí chuyển
Chi phí vốn đầu tư
Khả năng phản ứng của các doanh nghiệp hiện tại
Quy định của chính phủ
Hạn chế
Yêu cầu đánh giá khả năng lợi nhuận của ngành
Ám chỉ 5 lực lượng áp dụng bằng nhau cho tất cả các đối thủ cạnh tranh trong một ngành
Ám chỉ nhà cung cấp, người mua và đối thủ cạnh tranh là các mối đe dọa
Khái niệm ngành và thị trường
Tác dụng của việc Phân tích ngành và thị trường
Xác định các thị trường mới nơi năng lực cốt lõi của nó có thể được khai thác
Xác định các mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng trong ngành công nghiệp của mình và các ngành khác
Hiểu bản chất của khách hàng và nhu cầu của họ
Hiểu các thị trường mà từ đó doanh nghiệp có được các nguồn lực
Xác định các ngành khác nơi tổ chức có thể
triển khai các năng lực cốt lõi của mình
Các năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải liên tục được xem xét liên quan đến:
Năng lực của đối thủ cạnh tranh
Các cơ hội của thị trương khác
Sự thay đổi nhu cầu của khách hàng
Ngành: sản xuất hàng hóa và dịch vụ - mặt cung
của hệ thống kinh tế
Thị trường: tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ do các ngành sản xuất - phía cầu
của hệ thống kinh tế
Môi trường vi mô là môi trường ngay lập tức bao quanh một doanh nghiệp, các bộ phận của doanh nghiệp tương tác thường xuyên và qua đó nó có thể có một số ảnh hưởng
Phân tích ngành
Phân tích ngành được coi là một hoạt động " một lần" nhưng phải được thực hiện trên cơ sở liên tục
Mục đích
Các động lực của ngành bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trong môi trường vĩ mô
xác định bản chất của cạnh tranh trong ngành và cạnh tranh vị trí của doanh nghiệp
Phân tích môi trường cạnh tranh theo mô hình nguồn lực
Các ngành khác
Tổ chức
Thị trường tài nguyên
Ngành
Vai trò đối với nhà quản lý
Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh trong các ngành khác
Cơ hội tiềm năng trong các ngành và thị trường mới
Bản chất của cạnh tranh trong ngành và thị trường (cả sản phẩm và tài nguyên) mà họ vận hành
Thị trường sản phẩm
Vai trò đối với doanh nghiệp
Đánh giá mối đe dọa cạnh tranh từ các đối thủ trong các ngành có năng lực tương tự với của riêng được tuyển dụng
Xác định các thị trường khác mà nó có thể thâm nhập p bằng cách tận dụng các năng lực hiện có và bằng cách thêm những cái mới
Thiết lập mức độ cạnh tranh trong ngành và thị trường