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:check: LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI :check:, image, image - Coggle Diagram

- - - - 1)PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
        2)PENSAMIENTO ANALÍTICO
        3)ORIENTACIÓN AL CLIENTE
        4)RESPUESTA A LO EXTERIOR
        5)ORIENTACIÓN A RESULTADOS
        6)INSTINTO DE NEGOCIOS
        7)ORIENTACIÓN A LA CALIDAD
        8)ORIENTACIÓN AL CAMBIO
        9)LIDERAZGO
        10)TRABAJO EN EQUIPO
        11)CAPACIDAD DE INFLUENCIAR 12)DESARROLLADOR
        
        Selección por competencia
        
        Modelos de remuneración ligados a resultados
        
        3 dimensiones
        
        Flexibilidad de la empresa
        
        Remuneración basada en contribuciones
        
        Capacidad organizativa de la empresa
        
        Factores críticos
        
        Quiero hacerlo
        
        Es compatible con la estructura organizacional
        
        Puedo hacerlo
        
        Perfil o cultura empresarial
        
        Orden jerárquico
        
        Canales de comunicación formales entre áreas
        
        El nombre técnico
        
        Canales y grados de interrelación
        
        Areas de responsabilidad
        
        Procesos habituales de acceso a niveles de decisión
        
        Trabajo del selector
        
        Objetivo lograr una unión exitosa
        
        4 more items...
        
        Clave will do y el how fit
        
        Métodos de se puede hacer
        
        80% de desvinculaciones por su fallo
        
        Tecnología vs intuición
        
        Internet para la búsqueda de talentos
        
        Peligros
        
        Subjetivo
        
        Establece formas rígidas
        
        Juzga el futuro por su pasado
        
        Deja areas no recompensadas
  - - - :check:
        
        Analisa Problemas
        
        Identifica relaciones Básicas
        
        Identifica multiples relaciones
        
        Utiliza análisis complejos
        
        Efectua comparaciones sistemáticas
        
        Toma en cuenta la mas amplia gama de modelos
  - - - Construye redes y comparte información
      - Comprende el entorno
      - Describe el entorno exterior
      - Comprende interrelaciones en el entorno
      - Busca información en el entorno
      - Anticipa cambios a largo plazo
    - - Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos.
        
        Se orienta a mejorar practicas
        
        Innova y alienta a desafiar formas
        
        Establece claros estándares de calidad
        
        Entorno y cultura orientada a la calidad
        
        Asegura exactitud en el propio trabajo
      - LIDERAZGO
        
        Provee un claro sentido de propósito y dirección basado en la promoción de una visión común. Alienta la diversidad de talentos. Construye un equipo eficiente.
        
        Promueve entorno de liderazgo efectivo
        
        Directivas y ejemplos de valores y conductas
        
        Involucra a la gente
        
        Comunica una visión potente
        
        Mantiene informada a la gente
        
        CAPACIDAD DE INFLUENCIAR
        
        Influencia a otros diseñando y usando enfoques orientados a circunstancias y a situaciones particulares. Impacta en otros a través de la seguridad personal y una presencia asertiva.
        
        Posee impacto
        
        Tácticas flexibles para persuadir
        
        Se refiere a hechos
        
        Usa diversas estrategias
        
        Se comunica con claridad
        
        DESARROLLADOR
        
        Busca su propio desarrollo y el de los demás para incrementar la eficacia y el impacto en el negocio como un todo.
        
        Provee feedback
        
        Identifica necesidades y talentos
        
        Comparte su expertise
        
        Crea entornos de desarrollo
        
        Expresa expectativas positivas
        
        Planifica el desarrollo y aprendizaje individual
  - - - Nuevas oportunidades de negocio
      - Desarrolla planes de negocio y acciones
      - Identifica y selecciona oportunidades
      - Busca mejora
    - - Identifica las necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante los períodos de cambio. Visualiza una situación desde diferentes perspectivas adaptando el propio comportamiento a los planes a corto y largo plazo como respuesta.
        
        Adapta el propio comportamiento efectivo
        
        Hace adaptaciones significativas
        
        Aplica reglas de flexibilidad
        
        Implementa cambios de importancia
        
        Acepta la necesidad de ser flexible
      - TRABAJO EN EQUIPO
        
        Valora a los individuos por sus contribuciones únicas y sus diferentes habilidades. Trabaja con otros dentro de un grupo para construir un equipo eficiente.
        
        Utiliza habilidades en su equipo
        
        Construye ideas
        
        Alienta al esfuerzo de equipo
        
        Crea una cultura de trabajo en equipo
        
        Trabaja cooperativamente
- - - - Comprende y explica la dirección de negocio desde un punto de vista estratégico
        
        Enfoques estrategicos
        
        Describe elementos de la estrategia actual
        
        Nuevos conceptos de negocio
    - - Adapta teorías existentes para describir interrelaciones y hechos
        
        Relaciones entre factores complejos
        
        Describe como las situaciones complejas
        integran e impactan unas en otras
        
        Elecciones entre opciones
    - - Tiene en cuenta los actores e actualmente impactan en el negocio
        
        Describe un rango de factores intereses y externos
        
        Identifica cambios en el negocio
        
        Articula los temas de negocio en su conjunto
    - - Tiene en cuenta los factores que pueden impactar en el futuro.
        
        temas a largo plazo y describe
        como impactan
        
        Identifica los cambios planificados
    - - Crea nuevos modelos o conceptos para describir y predecir las interrelaciones entre factores complejos y hechos
        
        Asimila una serie compleja de ideas
        
        Crea nuevos conceptos
        
        Comprende las partes que constituyen un modelo
    - - Observa discrepancias, tendencias e interrelaciona datos y hechos
        
        Identifica factores clave
        
        Traduce a la practica las orientaciones estratégicas
        
        Asimila datos y tendencias