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BASE GENÉRICA PARA LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS, LEIDY GUERRERO 8-1,…
BASE GENÉRICA PARA LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Tiene en cuenta factores que impactan al negocio
• Factores que impactan al futuro
• Comprende y explica la dirección del negocio desde un punto de vista estratégico
• Adapta teorías para encontrar relación entre factores complejos
• Identifica factores clave con orientaciones estratégicas y planes alcanzables
• Crea nuevos modelos para describir interrelaciones entre factores complejos
DESARROLLADOR
• Desarrollarse y desarrollar a otros de acuerdo a sus habilidades
• Invertir tiempo para enseñar al personal tareas o performance o dar instrucciones detalladas de las mismas
• Otorgar feedback acerca de las actividades realizadas
• Fomentar el trabajo en equipo
• Otorgar reconocimiento al colaborador o corregir de forma proactiva si es necesario
• Planificar el desarrollo a largo plazo
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
• Minimiza los gastos, tiempo y recurso
• Verifica el cumplimiento de tareas a tiempo y sin desperdicios
• Maneja estándares para mantener buenos resultados
• Establece parámetros de medición para obtener una buena calidad
• Establece chequeos internos para corregir de ser necesario
• Identifica estrategias para medir avances
• Comparte el éxito entre el personal
ORIENTACIÓN AL CAMBIO
• Identifica necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante el proceso
• Mantiene las reglas y procedimientos y solo se cambia cuando se requiera necesario
• Desarrolla enfoques flexibles y adapta el comportamiento al cambio para que este sea efectivo y sin inconvenientes
• Identifica factores que indican la necesidad de adaptación
RESPUESTA A LO EXTERIOR
• Busca datos e información fuera de la organización
• Describe los factores externos claves para identificar la naturaleza para sí mismos
• Comprende de qué forma los sistemas de valores y estilos operacionales pueden influir en otros entornos
• Adaptación del estilo operacional a las diversas culturas
• Toma en cuenta a la gente y grupos de influencia y anticipa los cambios que afectarán a la organización mediante la planificación de estrategias
INSTINTO DE NEGOCIOS
• Se concentra en mejorar la eficiencia y performance mediante el manejo adecuado de costos y tiempo
• Identifica oportunidades donde se balancea los riesgos para obtener buenos resultados
• Diseña constantemente propuestas y estrategias para mejorar los resultados de la empresa
• Eleva el perfil de la empresa mediante la implementación de nuevas oportunidades y mediante la obtención de una ganancia competitiva
• Persigue oportunidades enfrentando altos riesgos con el fin de obtener ganancias elevadas y excelentes resultados buscando beneficios a largo plazo
TRABAJO EN EQUIPO
• Trabajar conjuntamente por un objetivo en común
• Valorar el trabajo que realiza cada uno
• Escuchar y otorgar ideas nuevas de cada miembro del equipo de trabajo
• Reconocer habilidades de cada individuo y otórgales responsabilidades acorde a las mismas
• Promover una cultura de trabajo en equipo que mejore su rendimiento y los enfoque hacia el éxito en equipo
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
• Conoce a los clientes
• Brinda a los clientes lo que requieren y necesitan
• Resuelve problemas de clientes de forma eficaz
• Diferencia cuales son los requerimientos de los clientes
• Se enfoca en la satisfacción del cliente
• Invierte tiempo para satisfacer la demanda del cliente y aplicar estrategia a largo plazo
CAPACIDAD DE INFLUENCIAR
• Presentar hechos de manera lógica para sostener un argumento y que este sea valido
• Buscar diversas perspectivas para que existan argumentos que sustenten una propuesta
• Presentar argumentos claros de calidad y veraces
• Planificar y utilizar diversas estrategias que ayuden a influenciar a los demás para obtener su apoyo y a la vez que entiendan claramente los mismos.
ORIENTACIÓN A LA CALIDAD
• Asegura información exacta y de calidad
• Permite obtener altos estándares para manejar un nivel elevado en la calidad del trabajo
• Existe un monitoreo constante para corregir los problemas a tiempo
• Cuando existe problemas corrige inmediatamente mediante medidas de acción para el aseguramiento de la calidad
• La calidad es lo más importante por lo cual debe estar visible en toda la compañía y debe ser percibida por los accionistas
LIDERAZGO
• Asignar el trabajo adecuado de acuerdo a las capacidades que cada persona posee
• Comunicar claramente los objetivos y buscar el compromiso de los colaboradores para cumplirlos
• Construir un equipo de trabajo proactivo que se encuentre dispuesto a conseguir los objetivos en común
• Expresar positivamente las aspiraciones de los demás
• Definir y comunicar reglas, entusiasmo y valores al equipo de trabajo para que exista compromiso por parte de los mismos.
PENSAMIENTO ANALÍTICO
• Analiza problemas, prioriza tareas y explica los mismos claramente
• Describe el problema identificando sus partes y componentes
• Anticipa problemas y da soluciones por adelantado
• Utiliza técnicas de análisis que son aplicables a problemas complejos encontrando soluciones
• Adapta técnicas analíticas de resolución de problemas
• Busca información multidimensional de diversas fuentes
LEIDY GUERRERO 8-1
BIBLIOGRAFIA:
https://eva.puce.edu.ec/pluginfile.php/1100278/mod_resource/content/1/Los%20Talentos%20del%20siglo%20XXI.pdf