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Ambidestria Organizacional - Coggle Diagram
Ambidestria Organizacional
Conceito
É a capacidade de um negócio de balancear o foco na eficiência operacional, na mesma medida que olha e se atualiza para o futuro
A ambidestria organizacional é pautada em dois tipos de inovação
Pilares de inovação
CRESCIMENTO
Conceito
Aqui, o objetivo é a sustentação do negócio (também chamado de exploitation)
Alteram não só o produto, como o modo de vender, usar e posiciona lo no mercado
Características
Longo prazo
Produto novo
Maior risco
Disruptiva
SUSTENTAÇÃO
Consiste numa melhoria do produto já desenvolvido
Características
Curto prazo
Produto atual
Menor risco
Incremental
Tipos de ambidestria
Estrutural
.
Ocorre quando as empresas optam por separar um “setor de inovação” das equipes voltadas a atividades operacionais
Cíclica
Modelo rotativo entre as atividades com foco operacional e de inovação. Em dado período o foco é integralmente na sustentação e melhoria dos processos, e em outro é em explorar e implementar a inovação.
Simultânea
.
Modelo hibrido. Todos os profissionais têm um olhar ambidestro, com um pé na operação e outro na inovação. Mas tampouco existem ciclos